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      • 中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
        陳棟
        遠大方略咨詢顧問
        精益生產(chǎn)管理實戰(zhàn)老師
        集成供應鏈管理實戰(zhàn)老師
        <返回團隊

        工作經(jīng)歷:

        曾任職于Kaizen Institute(全球改善咨詢集團): 咨詢顧問/項目經(jīng)理

        曾任職于美國搟霸精益咨詢 (Gemba Consulting) :華南區(qū)顧問

        曾任職于華夏幸?;鶚I(yè)(CFLD):運營總監(jiān)

         

         

        研究方向:

         實體企業(yè)VSM價值流分析、SMED快速換模、成套供料系統(tǒng)、自主保養(yǎng)的深入研究

         實體企業(yè)的精益人才培養(yǎng)

        實體企業(yè)的精益運營、布局與生產(chǎn)線設計、全面流動管理、TPM、現(xiàn)場改善

         

         

        授課風格:

        以講個人在任職、做管理改善項目時所總結(jié)出的案例為主

        以務實為企業(yè)建議解決方案、實操為主

        結(jié)合企業(yè)實際的瓶頸問題可針對性深入講解

         

         

        部分咨詢及培訓過的企業(yè):

        福耀玻璃、華陽精機、大眾聯(lián)合、華域汽車、永裕、圣德曼鑄造、湖州安達、成都汽配、龍溪軸承、宏發(fā)集團、崇達線路板、許繼集團、建福電子、金戶電業(yè)、洲明科技、時信電子、信華精機、航天林泉電機、航天電子、三明鋼鐵集團、興澄特鋼、永臻科技、禮德集團、攀枝花鋼鐵、岳陽林紙、興隆造紙、鴻業(yè)造紙、中船重工

         

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