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      • 中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
        集成產(chǎn)品開發(fā)管理咨詢
        構(gòu)建項(xiàng)目管理體系和研發(fā)人才培養(yǎng)體系
        服務(wù)內(nèi)容
        企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)常見的“六大痛”

        集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)

        集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)

        企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)不同階段的研發(fā)管理問題

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        IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系核心思想

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        IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系咨詢實(shí)踐模型

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        IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系咨詢項(xiàng)目實(shí)踐

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        IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系在產(chǎn)品型與配件型企業(yè)應(yīng)用

        IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系人才培養(yǎng)

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        IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系實(shí)施規(guī)劃

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        IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系績效衡量維度

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        IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系市場管理

        集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)

        IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程

        集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)

        IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系項(xiàng)目管理

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        IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系組織體系

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        IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系為企業(yè)創(chuàng)造的價值

        集成產(chǎn)品開發(fā)管理系統(tǒng)

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        客戶見證
        項(xiàng)目見證視頻
        深圳湘凡科技
        攀高電子
        深圳樂百川科技
        輔導(dǎo)案例
        服務(wù)特點(diǎn)
        改善前的深度調(diào)研

        遠(yuǎn)大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結(jié)論,正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線了解和理解企業(yè)的運(yùn)營情況。

        方案的整體策劃和評審

        我們每一個項(xiàng)目都不是只有項(xiàng)目老師在策劃,而是一個專業(yè)模塊的團(tuán)隊(duì)老師共同策劃、共同把關(guān),提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。

        定制式的系統(tǒng)解決方案

        在理解和了解企業(yè)的基礎(chǔ)上,我們會制定因地制宜的整體解決方案,提升方案的有效性和落地性。

        可選擇的合作方式

        結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)和組織承接能力,可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓(xùn)。

        人與事共同提升的輔導(dǎo)

        項(xiàng)目輔導(dǎo)過程中不只是注重問題的解決,更注重對團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)和成長、團(tuán)隊(duì)的考評和激勵。

        項(xiàng)目效果落地

        咨詢老師現(xiàn)場輔導(dǎo),遠(yuǎn)大方略公司平臺定期評審項(xiàng)目,項(xiàng)目的方向、重點(diǎn)和效果。

        用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)效果

        項(xiàng)目開展過程中,關(guān)注企業(yè)經(jīng)營結(jié)果,每月用數(shù)據(jù)驗(yàn)證項(xiàng)目改善效果。

        終身售后服務(wù)

        注重流程與IT融合,將項(xiàng)目固化;長期跟進(jìn)服務(wù),定期公開課讓團(tuán)隊(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。

        服務(wù)流程
        IPD集成產(chǎn)品開發(fā)管理體系服務(wù)流程

        免費(fèi)電話
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