合作方式
29年專注中國實體企業(yè)，為中國實體企業(yè)，打造系統(tǒng)的持續(xù)增長解決方案。
業(yè)績增長方案班
業(yè)績增長系統(tǒng)方案班輔導模式流程
標桿游學
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課程目標 1、如何設計符合企業(yè)的商業(yè)模式 2、企業(yè)創(chuàng)新管理和轉型升級 3、企業(yè)經營戰(zhàn)略規(guī)劃與落地系統(tǒng) 4、多變的環(huán)境如何打造自己的運營模式實現(xiàn)效益倍增 5、標桿企業(yè)學習和研究，實現(xiàn)戰(zhàn)略轉型
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課程特色 高度 · 實效 1、 學習標桿企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)轉型升級 2、【方法論+工具】通過系統(tǒng)的企業(yè)經營方法論講解，結合實際案例與企業(yè)現(xiàn)場實操工具的應用 3、游學與課程相結合，理論與實戰(zhàn)相結合，讓中國制造型企業(yè)做強、做大、做久、做好！ |
【阿里巴巴】
企業(yè)文化·創(chuàng)新管理·人才培養(yǎng)
【京東+小米】
互聯(lián)網思維·創(chuàng)新管理
【華為】
創(chuàng)新管理·IPD產品開發(fā)·任職資格體系戰(zhàn)略管理·變革管理
【海爾+紅領】
OEC管理模式·工業(yè)4.0·大數(shù)據·云計算·智慧工廠
【課程對象】
企業(yè)經營者
【課程時間】
2年11堂課+四次游學
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