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服務(wù)內(nèi)容

客戶見證

輔導(dǎo)案例

服務(wù)特點

服務(wù)流程

服務(wù)內(nèi)容

中國實體企業(yè)面臨的經(jīng)營困惑

營銷管理

營銷管理系統(tǒng)-核心問題

營銷管理

營銷管理系統(tǒng)-核心思想

營銷管理

營銷管理系統(tǒng)-人才培養(yǎng)體系

營銷管理

營銷管理系統(tǒng)-咨詢實戰(zhàn)模型

營銷管理

營銷管理系統(tǒng)-實施規(guī)劃

營銷管理

營銷管理系統(tǒng)-營銷定位與規(guī)劃布局模型

營銷管理

營銷管理系統(tǒng)- 360°品牌建設(shè)與管理模型

營銷管理

營銷管理系統(tǒng)-營銷模式設(shè)計七步成詩

營銷管理

營銷管理系統(tǒng)-營銷平臺建設(shè)

營銷管理

營銷管理系統(tǒng)-營銷團隊打造六維模型

營銷管理

改善價值

營銷管理

客戶見證

廣州達安基因股份有限公司（股票代碼：002030）

1、合作前狀況：試劑行業(yè)市場空間有限，醫(yī)藥行業(yè)政策有一定沖擊

2、過程改善：推行營銷系統(tǒng)管理，主要圍繞公司戰(zhàn)略定位、營銷體系組織架構(gòu)設(shè)計、薪酬績效體系優(yōu)化、流程體系設(shè)計、產(chǎn)品營銷等方面做改善

3、項目實施效果：營業(yè)額提升30%；公司營銷組織實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級；構(gòu)建了薪酬績效考核體系和激勵機制；培養(yǎng)了一批營銷管理人才；同時培養(yǎng)了近20位營銷流程專家；構(gòu)建了一套端到端的集成產(chǎn)品營銷體系。

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深圳市錦瑞新材料股份有限公司

1、合作前狀況：公司成立于2009年5月（股票代碼：832287）

2、過程改善：推行營銷系統(tǒng)管理+人力資源管理系統(tǒng)

3、項目實施效果：此次圍繞“營銷管控系統(tǒng)構(gòu)建、項目制大客戶服務(wù)模式、關(guān)鍵人才招聘與團隊復(fù)制、新業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展”等模塊展開改善。助力公司構(gòu)建支撐企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長的營銷組織，內(nèi)強管理外促營銷提升核心競爭力，推動企業(yè)持續(xù)良性增長。

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東莞市永晟電線科技股份有限公司

1、合作前狀況：公司成立于2004年5月，并于2015年1月登陸新三板（股票代碼：831669）

2、過程改善：推行營銷系統(tǒng)管理

3、項目實施效果：1、營業(yè)額提升了37.5%；2、客戶開發(fā)成交率提升了18%；3、構(gòu)建了符合企業(yè)未來發(fā)展的營銷人力體系并補充了關(guān)鍵崗位人員若干;；4、形成了完善的營銷過程管理規(guī)章制度并進行了有效驗證；5、銷售目標達成率超過100%

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合作客戶-深圳萊福德科技

1、合作前狀況：營業(yè)額3.5億；

2、過程改善：合作2年，先后導(dǎo)入戰(zhàn)略營銷、營銷模式創(chuàng)新、品牌營銷管理系統(tǒng)。

3、項目實施效果：銷售收入年增長過億，年均增幅40%；品牌知名度提升，盈利能力提升，兩年凈利潤增幅近10倍；營銷團隊整體成長明顯，團隊積極性和戰(zhàn)斗力大幅提升；公司營銷管理體系化、規(guī)范化提升。

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深圳市佳邁自動化股份有限公司

1、合作前狀況：業(yè)績增長困難，銷售團隊缺乏有效的激勵機制，執(zhí)行力差等等

2、過程改善：推行營銷系統(tǒng)管理，主要圍繞公司營銷戰(zhàn)略與營銷模式，營銷組織，構(gòu)建銷售標準流程與復(fù)制營銷人才，銷售過程管理、大客戶營銷管理等方面做改善

3、項目實施效果：銷售業(yè)績增長28.6%；大客戶項目營銷成功率提升36.3%；培養(yǎng)了10位營銷核心人才；完善和優(yōu)化了市場部門的職能與職責。

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項目見證視頻

綠聯(lián)科技

萊福德

深圳志澤

輔導(dǎo)案例

服務(wù)特點

改善前的深度調(diào)研

遠大方略始終遵循不了解不理解企業(yè)的前提下絕不輕易下結(jié)論，正式制定改善方案前必須深入到業(yè)務(wù)一線了解和理解企業(yè)的運營情況。

方案的整體策劃和評審

我們每一個項目都不是只有項目老師在策劃，而是一個專業(yè)模塊的團隊老師共同策劃、共同把關(guān)，提升方案的系統(tǒng)性和因地制宜性。

定制式的系統(tǒng)解決方案

在理解和了解企業(yè)的基礎(chǔ)上，我們會制定因地制宜的整體解決方案，提升方案的有效性和落地性。

可選擇的合作方式

結(jié)合企業(yè)特點和組織承接能力，可做顧問式咨詢、駐廠式咨詢、系統(tǒng)培訓(xùn)。

人與事共同提升的輔導(dǎo)

項目輔導(dǎo)過程中不只是注重問題的解決，更注重對團隊的培養(yǎng)和成長、團隊的考評和激勵。

項目效果落地

咨詢老師現(xiàn)場輔導(dǎo)，遠大方略公司平臺定期評審項目，項目的方向、重點和效果。

用數(shù)據(jù)呈現(xiàn)效果

項目開展過程中，關(guān)注企業(yè)經(jīng)營結(jié)果，每月用數(shù)據(jù)驗證項目改善效果。

終身售后服務(wù)

注重流程與IT融合，將項目固化；長期跟進服務(wù)，定期公開課讓團隊持續(xù)學(xué)習(xí)和提升。

服務(wù)流程

營銷管理系統(tǒng)服務(wù)流程

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