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專業(yè)背景:

1、八年高科技企業(yè)產(chǎn)品研發(fā)管理實踐，十年研發(fā)管理咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗。

2、曾任職于富士康集團(tuán)，從事商用計算機系統(tǒng)的研發(fā)項目管理工作，先后擔(dān)任過結(jié)構(gòu)設(shè)計工程師、系統(tǒng)工程師、項目經(jīng)理等職位。

3、曾任職于華為公司，擔(dān)任項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)交換產(chǎn)品線的新產(chǎn)品研發(fā)項目管理工作，將IPD集成產(chǎn)品開發(fā)流程與端到端研發(fā)項目管理體系在產(chǎn)品線試點并推行。同時，作為項目核心組成員與國際咨詢顧問（IBM顧問團(tuán)隊）一道在研發(fā)系統(tǒng)推動公司級研發(fā)管理變革（IPD），并具體負(fù)責(zé)此研發(fā)管理變革在本職能部門的推動與具體實施工作；

4、現(xiàn)任遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司合伙人、項目總監(jiān)，專業(yè)為企業(yè)提供研發(fā)管理體系咨詢和培訓(xùn)服務(wù)，借鑒業(yè)界成功研發(fā)管理模式，幫助企業(yè)打造適宜的研發(fā)管理體系。

5、輔導(dǎo)、培訓(xùn)的客戶有：美的集團(tuán)、中聯(lián)重科、烽火通信、京信通信、長城汽車、中車集團(tuán)、ATL新能源科技、TCL、國家電網(wǎng)、上海艾帕、天地自動化、光宇電池、航天九院539研究所、寧波吉品科技等80多個IPD咨詢項目，對標(biāo)業(yè)界管理模式，幫助客戶企業(yè)建立了以“市場成功和財務(wù)成功”為導(dǎo)向的、系統(tǒng)、端研發(fā)管理體系；并通過試點推行輔導(dǎo)，真正實現(xiàn)了IPD體系的“落地”，幫助客戶建立了研發(fā)提升核心競爭優(yōu)勢，并幫助企業(yè)培養(yǎng)和鍛煉了一批具有IPD管理思維的管理骨干。

擅長課程:

? 《研發(fā)項目管理實踐沙盤實戰(zhàn)》

? 《新產(chǎn)品開發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理實戰(zhàn)演練》

? 《項目管理實踐演練》

? 《市場驅(qū)動的產(chǎn)品開發(fā)流程管理實踐》

? 《成功的產(chǎn)品經(jīng)理》

? 《產(chǎn)品全生命周期管理實踐》

? 《從技術(shù)走向管理》

? 《以價值為導(dǎo)向的研發(fā)績效管理實踐》

研發(fā)管理著作：

作為核心顧問，參與翻譯研發(fā)管理專著有：

《新產(chǎn)品開發(fā)流程管理—以市場為驅(qū)動》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊》、《PDMA新產(chǎn)品開發(fā)手冊—工具1&2》等，已全部出版發(fā)行。