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廣東企業(yè)管理咨詢案例
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公司動態(tài)
攜同上下.各顯神通.共贏未來 | 深圳神通天下-遠大方略開啟《集成運營管理》變革新征程！
近日，深圳市神通天下科技有限公司攜手遠大方略管理咨詢集團，正式開啟《集成運營管理》變革升級新征程。項目經理徐老師、遠大方略咨詢師董老師和朱老師入駐項目輔導，和神通天下同心同行、一起奮戰(zhàn)、共同開創(chuàng)管理變革升級帶來的新增長!
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公司動態(tài)
佛山云頂汽車部件攜手遠大方略落地《交付管理系統(tǒng)》咨詢項目
近期，佛山云頂汽車部件有限責任公司（以下簡稱“云頂汽車部件”）攜手遠大方略啟動《交付管理系統(tǒng)》改善項目。遠大方略項目總監(jiān)程老師入駐云頂汽車。
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變在當下，贏戰(zhàn)未來 | 健力攜手遠大方略落地《年度經營計劃與預算管理》改善項目
經營起點決定終點，正確的企業(yè)年度計劃，可以提高企業(yè)業(yè)績和運營效率，起到事半功倍的效果；為每個部門制定具體可行的策略方案提供指導，將戰(zhàn)略布局落實到員工每一天的工作當中，保障方案的落地實施，最終達成計劃目標。
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洛麗奇攜手遠大方略落地《經營系統(tǒng)》咨詢項目
2020年11月，廣州洛麗奇化妝品有限公司（以下簡稱“洛麗奇”）攜手遠大方略啟動《經營系統(tǒng)》咨詢項目。
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凝心聚力，開創(chuàng)未來 | 博德越攜手遠大方略落地《交付管理+精益生產管理》咨詢項目
精益生產是企業(yè)控制成本、提高質量、加快經營運作的關鍵性因素；項目交付物是衡量項目實施過程質量的重要標尺之一，體現(xiàn)項目成果的重要依據(jù)，也是項目實施全生命周期過程管理的綜合結晶。
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匯晨股份攜手遠大方略落地《年度經營計劃與預算及績效管理》咨詢項目
“三分戰(zhàn)略，七分執(zhí)行”，公司如果戰(zhàn)略正確，執(zhí)行有力，則快速發(fā)展；如果戰(zhàn)略正確，執(zhí)行無力，則慢慢發(fā)展；如果戰(zhàn)略不正確，執(zhí)行有力，則快速衰敗；如果戰(zhàn)略不正確，執(zhí)行無力，則慢慢衰?。荒瞧髽I(yè)的執(zhí)行力如何，關鍵看其“年度戰(zhàn)略計劃+全面預算+績效管理”系統(tǒng)。
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威科達&遠大方略落地《營銷人力資源管理系統(tǒng)》改善項目
近日，深圳市威科達科技有限公司（以下簡稱“威科達”）攜手遠大方略落地《營銷人力資源管理系統(tǒng)》改善項目。遠大方略尹老師入駐威科達，前期通過對威科達公司的系統(tǒng)深入調研。
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橙果電子攜手遠大方略落地《集成運營管理系統(tǒng)》改善項目
近日，深圳市橙果電子有限公司（以下簡稱“橙果電子”）攜手遠大方略啟動《集成管理運營系統(tǒng)》改善項目。遠大方略項目總監(jiān)凌老師，遠大方略咨詢師寧老師、付老師、郭老師同橙果企業(yè)高管參加了此次項目啟動大會，助力橙果電子開啟企業(yè)運營管理變革之路。
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攜手并進，再創(chuàng)輝煌 | 深圳鴻冠攜手遠大方略落地《集成運營管理系統(tǒng)》改善項目
經濟全球化對中國企業(yè)是一種挑戰(zhàn)也是一種機遇。這要求企業(yè)能夠不斷完善自身，更好地適應這個趨勢。而企業(yè)之前運用的傳統(tǒng)的管理方式，不利于企業(yè)的發(fā)展，所以企業(yè)管理方式必須進行改變，適應市場，增加企業(yè)的競爭力，使企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。
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