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樣板案例
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機械設備行業(yè)案例
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公司動態(tài)
自行車行業(yè) | 廣東威華攜手遠大方略啟動《新工廠規(guī)劃》咨詢項目
對于一個新工廠來說，良好的布局、高效的運作是規(guī)劃設計出來的。新工廠規(guī)劃是一項系統(tǒng)工程，不僅聚焦于空間的利用和生產線的設置，還有技術創(chuàng)新、流程優(yōu)化、資源配置等多個維度，旨在構建一個高效、靈活、可持續(xù)的生產體系。提效率增效益，廣東威華（威華自行車/威華健康科技）攜手遠大方略啟動《新工廠規(guī)劃》咨詢項目，通過科學合理的工廠布局，擴大生產能力、提高生產效率，提高產品質量，使工廠生產物流組織合理化，更快地響應市場變化，滿足客戶多樣化和定制化的需求，提高客戶滿意度。
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設備行業(yè) | 森姆泵業(yè)攜手遠大方略啟動《營銷管理系統(tǒng)》咨詢項目
營銷，貫穿于企業(yè)經營活動的全過程，只要是與經營有關的活動都與營銷有關。營銷的成功與否跟企業(yè)的生存利益息息相關，建立一個強大的營銷系統(tǒng)，驅動業(yè)績高速增長。
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設備行業(yè) | 俊泰液壓攜手遠大方略啟動《新工廠規(guī)劃》咨詢項目
一個好的工廠設計可以提高生產效率，降低運營成本，保證員工安全，并且對環(huán)境友好。新工廠規(guī)劃過程不僅僅聚焦于物理空間布局和生產線的設置，更涵蓋了技術創(chuàng)新、流程優(yōu)化、資源配置等多個維度，旨在構建一個高效、靈活、可持續(xù)的生產體系。
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設備行業(yè) | 浙江億邁達泵業(yè)攜手遠大方略落地《組織能力提升》和二期《精益管理》咨詢項目
在快速變化的市場環(huán)境中，企業(yè)需要具備高度的適應性和靈活性。通過同時提升組織能力和精益管理水平，企業(yè)可以更迅速地響應市場變化，調整戰(zhàn)略方向，優(yōu)化資源配置，保持競爭優(yōu)勢。
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設備行業(yè) | 江蘇華辰(股票代碼: 603097)攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目
企業(yè)成功并非偶然，而是建立在有效的管理之上，有效的管理對于企業(yè)的成功和持續(xù)發(fā)展至關重要。精益管理作為一種高效的管理方法，能夠幫助企業(yè)應對市場變化，提高效率，降低成本，并在競爭中取得優(yōu)勢。
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設備行業(yè) | 原子智造攜手遠大方略啟動二期《集成供應鏈》咨詢項目
通過集成供應鏈，企業(yè)能夠將市場信號更快地轉化為生產指令，通過整合和協(xié)調各個供應鏈環(huán)節(jié)來提高效率，縮短產品上市時間，提高客戶滿意度和企業(yè)競爭力。
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激光設備行業(yè) | 歐斯普瑞攜手遠大方略啟動二期《集成供應鏈》咨詢項目
集成化供應鏈管理通過整合和優(yōu)化供應鏈各環(huán)節(jié)的運作，可以實現資源的高效利用、物流的精確控制，從而提高供應鏈的運作效率。任正非曾說：“集成供應鏈（ISC）解決了，公司的管理問題基本都解決了?！笨梢姡晒湆ζ髽I(yè)發(fā)展至關重要。
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拓斯達(股票代碼:300607)精益講武堂二期《車間主任》訓練營正式開營
車間主任是中高層決策的執(zhí)行者，是基層生產工作的管理和組織者，處于承上啟下的位置。
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裝備-設備行業(yè) | 創(chuàng)維智能裝備再度攜手遠大方略啟動二期《精益生產管理》咨詢項目
精益生產管理是以更少的投入獲取成本和運作效益顯著改善的全新生產管理模式，以科學合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產活動，縮短生產周期，從而顯著提高企業(yè)適應市場萬變的能力。
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