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企業(yè)問題診斷

安徽省百盛文具有限公司攜手遠大方略落地《組織系統(tǒng)建設(shè)》駐廠管理咨詢項目

2021-05-12

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一、公司信息

　　安徽省百盛文具有限公司創(chuàng)建于2011年，在公司發(fā)展壯大的9年里，我們始終為客戶提供好的產(chǎn)品和技術(shù)支持、健全的售后服務，我公司主要經(jīng)營原木收購，鉛筆板片加工與銷售；鉛筆、工藝筆、組合文具、木桿圓珠筆、文教系列用品的生產(chǎn)與銷售；軟化板、文具出口貿(mào)易等。本期項目圍繞精細化運營體系重點進行改善。

二、項目背景

　　1、企業(yè)業(yè)績增長緩慢，利潤持續(xù)下滑

　　2、團隊執(zhí)行力以及解決問題能力弱

　　3、公司沒有預算機制，只有財務報表

　　4、各部門只完成自己的職能事物，不關(guān)注公司經(jīng)營指標

　　5、庫存呆滯多，庫存周轉(zhuǎn)慢

　　6、生產(chǎn)現(xiàn)場凌亂、工序不合理、浪費大、產(chǎn)值低

　　7、整個計劃的信息鏈不暢通

　　8、組織職能不完整，職責定義不清

三、項目實施過程

　　1、構(gòu)建運營數(shù)據(jù)體系和分析模型

　　2、搭建稽核體系

　　3、優(yōu)化供應鏈系統(tǒng)，提升公司快速供應的能力:

　　4、搭建產(chǎn)品管理系統(tǒng)

　　5、關(guān)鍵業(yè)務流程優(yōu)化；

　　6、注塑車間獨立核算：建立一個良性循環(huán)的內(nèi)控機制，使各車間形成一種自舉經(jīng)營意識和改善意識，使效率逐步提升和成本逐步下降。

　　7、優(yōu)化品質(zhì)管控體系

　　8、組織能力持續(xù)優(yōu)化改善。

四、項目實施成效

　　1、經(jīng)營業(yè)績持續(xù)改善，營業(yè)額提升43%

　　2、出貨達成率提升28%；

　　2、物料齊套率提升42.8%；

　　3、人均產(chǎn)值提升77%

　　4、半成品庫存降低45%；

　　5、帳款回收達成率提升100%；

　　6、沉淀了一套經(jīng)營經(jīng)營制定與分解模式和預算管理模式

　　7、搭建了人才引進與培養(yǎng)機制，培養(yǎng)了經(jīng)營管理人才6人，中層干部11人

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