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      • 中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
        惠州市創(chuàng)響音響制品“精益生產(chǎn)管理”案例
        2021-05-18
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        一、公司信息

         

          惠州市創(chuàng)響音響制品有限公司是一家專業(yè)開發(fā)、銷售各種中高檔揚(yáng)聲器單元、天花揚(yáng)聲器系統(tǒng)、墻壁揚(yáng)聲器系統(tǒng)、汽車揚(yáng)聲器系統(tǒng)的廠商。以承接名廠ODM、OEM業(yè)務(wù)為主。工廠位于惠州市瀝林鎮(zhèn)。廠房面積16000平方米?,F(xiàn)有員工300余人,開發(fā)技術(shù)人員20余人。主要骨干均是從事?lián)P聲器行業(yè)10-15年的人員,積累了豐富的專業(yè)技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn),揚(yáng)聲器及系統(tǒng)現(xiàn)年總產(chǎn)量超過520萬只。

          公司自成立以來,不斷加大對技術(shù)、開發(fā)的投入,先后花巨資建起了測試無響室,環(huán)境實(shí)驗(yàn)室。引進(jìn)了一批先進(jìn)的開發(fā)、測試軟件。如美國的Lms、Mlssa,紙盆設(shè)計(jì)軟件Fine Cone,音圈、磁路設(shè)計(jì)軟件Fine Motor、高精度紙盆FO測試系統(tǒng)、彈波激光變位測試系統(tǒng)、2000W功率老化儀等QC儀器。敝司深諳品質(zhì)乃企業(yè)生命之道,并把此理念落實(shí)到日常工作的諸多細(xì)節(jié)中。人員精干、反應(yīng)高效、企業(yè)凝聚力強(qiáng),使我們對企業(yè)的穩(wěn)健快速發(fā)展倍添信心。

         

          

        二、項(xiàng)目背景

         

          1、公司的業(yè)務(wù)特點(diǎn):多訂單、少數(shù)量、多品種

          2、班組長流失大、能力跟不上

          3、生產(chǎn)成本太高

          4、庫存太高,積壓資金

          5、產(chǎn)線與現(xiàn)有的訂單結(jié)構(gòu)不匹配;

          6、交付周期長、生產(chǎn)周期長;

          7、物料供應(yīng)復(fù)雜,原材料倉庫帳目與實(shí)物不一致;

          8、庫存周轉(zhuǎn)慢,倉庫空間大于生產(chǎn)空間,資金壓力大;

          

        三、項(xiàng)目實(shí)施過程

         

          1、根據(jù)業(yè)務(wù)特點(diǎn)確定柔性生產(chǎn)方式、產(chǎn)線模式規(guī)劃

          2、結(jié)合計(jì)劃和產(chǎn)線規(guī)劃確定供料方式

          3、構(gòu)建車間的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)和標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能

          4、提升效率方式確定、提效模式規(guī)劃

          5、SMED快速換線方式確定、換線模式規(guī)劃

          6、縮短生產(chǎn)交期方式確定、減少在制品模式規(guī)劃

          7、倉庫目視化與先進(jìn)先出方式確定、模式規(guī)劃

          

        四、項(xiàng)目實(shí)施成效

         

          1、教會(huì)了團(tuán)隊(duì)一套精益改善的方法和工具

          2、構(gòu)建了目標(biāo)激勵(lì)方式,沉淀了一套模式

          3、交付達(dá)成率提升32.5%

          3、生產(chǎn)效率的提升38.9%

          4、人均產(chǎn)值提升67.6%

          5、物料齊套率提升31%

          6、培養(yǎng)了中層干部13人,基層干部19人

          7、打造了精益班組團(tuán)隊(duì),使公司的基層管理隊(duì)伍更夯實(shí);

          8、沉淀了一個(gè)結(jié)合公司業(yè)務(wù)特點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)營模式

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