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      • 中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
        深圳市銘源電子攜手遠大方略落地《集成供應鏈》駐廠管理咨詢項目
        2021-03-31
        4800

        一、客戶簡介

        深圳市銘源科技五金廠專業(yè)從事高精密度CNC數(shù)控車床、CNC電腦鑼、銑床、等對外生產加工服務的企業(yè)。

         

        二、客戶存在的問題

        1、企業(yè)經營理念不清晰,文化氛圍不濃厚;

        2、組織架構設置不合理,組織能力弱,缺乏責任體系;

        3、基礎流程不完善,管理不系統(tǒng),缺乏制約體系;

        4、缺乏合理有效的薪酬績效考核管理制度;

        5、數(shù)據(jù)化管理幾乎沒有,信息化管理相當薄弱;

        6、品質管理缺失,數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析不到位;

        7、技術工藝資料缺失,工藝管理薄弱。

         

        三、客戶需求

        1、團隊打造與人才梯隊建設;

        2、流程梳理與管理體系建立;

        3、產品轉型與技術革新模式打造;

        4、目標管理與業(yè)績考核系統(tǒng)建立;

        5、成本控制與財務內控機制建立;

        6、Bluesign認證。

         

        四、項目實施過程

        1、組織建設

        1)成立管理改善委員會,組織實施企業(yè)調研;

        2)調整組織結構及崗位職責,打造高效組織模式;

        3)規(guī)范、梳理、優(yōu)化人力資源管理及培訓流程;

        4)企業(yè)文化建設;

         

        2、稽核管理系統(tǒng)

        1)導入稽核管理系統(tǒng),創(chuàng)建監(jiān)督機制;

        2)導入了工作計劃與總結模式;

        3)成立了文控中心;

         

        3、導入會議管理模式,創(chuàng)建溝通機制

        1)導入了會議管理模式、會議記錄模式、會議決議問責制;

         

        4、目標管理系統(tǒng)

        1)導入了目標管理模式;

        2)導入了數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析方法;

         

        5、計劃與物控管理

        1)組建了PMC部門,梳理了PMC運作流程,人員重組與分工調整;

        2)倉庫管理:組織了倉庫盤點,設計了倉庫包裝和備料模式;

         

        6、優(yōu)化質保體系

        1)流程梳理;包括進料、制程、成品檢驗流程,不合格品處理流程,客訴處理流程;

        2)質量數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析;質量周報、月報、不良案例分析,異常、失敗成本統(tǒng)計分析;

        3)實戰(zhàn)案例分析;

         

        7、現(xiàn)場改善(5S)

        改善前

         

         

        改善后

         

         

        四、為客戶創(chuàng)造的價值

        1、PMC運作模式已建立,計劃與工作總結模式已導入,準交率從59%上升到88%,快速改善產品的交付及時率和周期;

        2、質保體系已完善,品質數(shù)據(jù)統(tǒng)計與分析模式已導入,問題分析能力和方法已見成效;

        3、管理指標已逐步完善,可以有據(jù)可查;

        4、流程梳理已完成,各部門逐步習慣按流程做事,快速達成企業(yè)在供應鏈運作上的短期目標和任務;

        5、稽核管理模式導入,執(zhí)行力從61%上升到了88%;

        6、帳物相符率從51%可以達到90%;

        7、車間整體布局調整已全部完成,物流順暢,現(xiàn)場5S已達到改善效果;

        8、團隊學習氛圍已形成,技術型向管理型轉變已初建成效,管理干部的計劃、組織、協(xié)調、培訓和處理問題的能力有所提升。

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