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      • 中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
        華宏達(dá)五金精密制造MES集成企業(yè)原有系統(tǒng)“智造信息化”案例
        2021-08-02
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        香港事必達(dá)精密制造有限公司(華宏達(dá)五金精密(深圳)制造有限公司)成立于2004年,公司位于深圳市松崗鎮(zhèn),是一家專業(yè)生產(chǎn)高精密、小模數(shù)蝸桿、齒輪、電機(jī)軸芯及其它異形五金配件的生產(chǎn)商。公司已先后成功通過了IATF16949:2016、ISO14001:2015、ISO9001:2015, WWF-LCMP (世界自然基金會-低碳制造計(jì)劃)等認(rèn)證。

         

        公司產(chǎn)品廣泛用于汽車馬達(dá)及其轉(zhuǎn)動部位、醫(yī)療設(shè)備、高級家電、電動工具等成品。遠(yuǎn)大方略科技MES應(yīng)用于事必達(dá)精密分布于深圳、廣東肇慶、東莞長安等生產(chǎn)基礎(chǔ),在生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)制造、質(zhì)量管理等各個(gè)部門得以成功應(yīng)用,并與Epicor 10無縫集成對接。遠(yuǎn)大方略科技MES提升了事必達(dá)生產(chǎn)效率和質(zhì)量控制水平,保證了企業(yè)長足的發(fā)展與進(jìn)步。

         

        一、改善業(yè)務(wù)流程,為企業(yè)成長打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)

         

        隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,汽車制造行業(yè)如同黑箱作業(yè)的傳統(tǒng)生產(chǎn)現(xiàn)場管理已無法滿足今天復(fù)雜多變的競爭需要。事必達(dá)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展,目前業(yè)務(wù)已經(jīng)擴(kuò)展到全球,因此如何提高計(jì)劃的實(shí)時(shí)性和靈活性,同時(shí)又能改善生產(chǎn)線的運(yùn)行效率已成為每個(gè)企業(yè)所關(guān)心的問題。以下是公司業(yè)務(wù)擴(kuò)展的示意圖:

         

        根據(jù)汽車加工行業(yè)MES系統(tǒng)的需求,整合遠(yuǎn)大方略科技智造MES系統(tǒng)將現(xiàn)有的系統(tǒng)(如SCM、ERP、SPC)聯(lián)系起來,成為多個(gè)系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)交互的橋梁與平臺,并能實(shí)現(xiàn)與與公司內(nèi)ERP系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)交互。同時(shí)要能實(shí)現(xiàn)與生產(chǎn)密切關(guān)聯(lián),系統(tǒng)中能反映并分析出生產(chǎn)情況,并能依據(jù)系統(tǒng)來追溯和跟蹤。從業(yè)務(wù)發(fā)展的全局考慮,把握對MES系統(tǒng)的需求,同時(shí)兼顧具體的實(shí)施步驟,滿足發(fā)動機(jī)的發(fā)展要求,經(jīng)過對發(fā)動機(jī)公司相關(guān)部門的需求進(jìn)行詳細(xì)調(diào)研。建立完善的MES系統(tǒng)體制,從ERP中接收生產(chǎn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)生產(chǎn),生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)進(jìn)度對比,生產(chǎn)BOM信息管理,在線物料跟蹤和質(zhì)量控制,品質(zhì)分析等,系統(tǒng)構(gòu)筑管理生產(chǎn)計(jì)劃模塊,物料管理,倉庫管理功能模塊,品質(zhì)追述功能模塊,刀具管理模塊,完成品倉庫管理功能模塊,生產(chǎn)現(xiàn)況以及人員管理等。

         

        事必達(dá)于2013年引進(jìn)了先進(jìn)的Epicor ERP系統(tǒng),但由于所處的汽車零部件及醫(yī)療零部件行業(yè),主要客戶BYD、德昌電機(jī)、愛龍威,對于零部件供應(yīng)商的要求非常高,事必達(dá)需要對Epicor ERP進(jìn)行深入應(yīng)用。遠(yuǎn)大方略科技結(jié)合事必達(dá)各部門對于Epicor系統(tǒng)的深入應(yīng)用的需求,通過ERP優(yōu)化,建置MES系統(tǒng),到WMS系統(tǒng),為企業(yè)的成長和發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

         

        二、結(jié)合ISO9001、TS16949體系要求,為公司MES設(shè)計(jì)切實(shí)可行的方案

         

        事必達(dá)較好的運(yùn)用MES系統(tǒng)達(dá)到解決品質(zhì)追溯系統(tǒng)功能,從原料,加工生產(chǎn),均用條碼進(jìn)行追溯。例如在同一張工單中有多道工序,一天中第一道工序報(bào)工三次,此時(shí)在物料隊(duì)列中會被合并成一個(gè)數(shù)量比如50+50+50=150個(gè),并流轉(zhuǎn)到下個(gè)工序的時(shí)候,遠(yuǎn)大方略科技MES可以按生產(chǎn)批號進(jìn)行報(bào)工,系統(tǒng)中能識別出這150個(gè)分別來自于上一個(gè)工序的哪幾次報(bào)工,每次報(bào)工報(bào)多少。因?yàn)槊康拦ば蛐枰|(zhì)檢進(jìn)行質(zhì)量檢測,還有統(tǒng)計(jì)在該道工序中每個(gè)工人的不良品報(bào)廢率。   

         

        四、推行條碼追溯體系,確保質(zhì)量可追溯

         

        改善傳統(tǒng)的倉庫業(yè)務(wù)流程,利用條碼技術(shù),從產(chǎn)品的入庫狀態(tài),是否通過驗(yàn)收、退貨、及入庫查詢,到產(chǎn)品出庫后的追溯。解決產(chǎn)品出入庫效率不高且容易出錯(cuò),實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的智能管理、定位跟蹤及質(zhì)量監(jiān)控。主要實(shí)現(xiàn)了以下功能:

        · 在條碼管理系統(tǒng)中自動生成產(chǎn)品條碼標(biāo)簽并打印,對產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識;

        · 利用條碼實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的批次管理,采用無線采集設(shè)備進(jìn)行出入庫現(xiàn)場作業(yè),提高產(chǎn)品入出庫的效率和準(zhǔn)確性;

        · 采用手持終端采集設(shè)備實(shí)現(xiàn)庫存快速盤點(diǎn),提高庫存盤點(diǎn)的效率和準(zhǔn)確性;

        · 為管理者提供實(shí)時(shí)的數(shù)據(jù)查詢、審核工作,并自動生成相關(guān)的報(bào)表;

        · 條碼識別及數(shù)據(jù)采集終端的應(yīng)用,大大減少人為的錯(cuò)誤輸入,省去了操作人員的紙上記錄及數(shù)據(jù)錄入的重復(fù)工作,節(jié)約紙張及提高管理人員的工作效率與工作質(zhì)量;

        · 擴(kuò)展EPICOR系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)條碼管理系統(tǒng)與EPICOR系統(tǒng)高度集成,較大限度內(nèi)發(fā)揮系統(tǒng)價(jià)值。

         

         

        四、集團(tuán)化MES滿足事必達(dá)擴(kuò)張需求

         

        事必達(dá)從大陸深圳生產(chǎn)基地,后來擴(kuò)大到東莞長安,并且在廣東肇慶設(shè)立工廠,規(guī)模越做越大,MES對于各個(gè)基地的管理起到了非常大的作用。

        1) 深圳廠實(shí)時(shí)知道各分廠的各工序半成品數(shù)據(jù),成品庫存數(shù)據(jù);各工序人、機(jī)、料的追蹤;形成便于深圳廠PMC便于追蹤進(jìn)度的報(bào)表;形成對賬單;

        2) 深圳廠下工單,根據(jù)工單領(lǐng)料單發(fā)料給各分廠;各分廠內(nèi)生產(chǎn)無需再次發(fā)料;

        3) 設(shè)定成品倉庫,記錄入庫、出庫、包括雜項(xiàng)出貨、入庫;

        4) 各分廠的IT系統(tǒng)銜接深圳廠的ERP系統(tǒng),各分廠出庫時(shí)生成深圳的待確認(rèn)的委外送貨單,深圳廠收到貨、確認(rèn)后生成Epicor ERP的委外收貨。

        5) 各分廠出貨時(shí)根據(jù)SO先進(jìn)先出,SO跟深圳的外發(fā)PO對應(yīng);

        6) 管理深圳的工單:應(yīng)收多少,實(shí)收了多少;

        7) 各分廠的報(bào)數(shù)、出入庫等操作要設(shè)計(jì)得簡單明了,讓其基層員工都容易理解;邏輯上要防呆;

         

         

        五、總結(jié)

         

        企業(yè)的智能制造是一個(gè)系統(tǒng)工程,中小企業(yè)的人力、財(cái)力有限,員工素質(zhì)、管理理念也無法在短期內(nèi)大幅度提升,所以從企業(yè)生產(chǎn)管理和產(chǎn)品智能化改造上尋找一個(gè)最急切的需求去做突破,既能避免步子邁太大基礎(chǔ)達(dá)不到的風(fēng)險(xiǎn),也能讓所有人看到信息化建設(shè)的收益,激勵(lì)企業(yè)上下信心百倍去做智能制造。

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