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      • 中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
        深圳市邁銳光電攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成供應(yīng)鏈》駐廠管理咨詢項(xiàng)目
        2021-04-24
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        一、公司信息

        深圳市邁銳光電有限公司成立于2006年5月, 是一家專業(yè)從事LED顯示屏、LED照明及其周邊產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的高新技術(shù)企業(yè)。新的世紀(jì),夢(mèng)的飛揚(yáng),經(jīng)過(guò)邁銳人的不懈努力,其公司已從當(dāng)初作坊式的小工廠,迅速發(fā)展成為今天600多名員工的公司。公司當(dāng)前擁有約20000平米的無(wú)塵防靜電廠房,多條全自動(dòng)生產(chǎn)線,以及先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和完善的檢測(cè)儀器,先后獲得國(guó)內(nèi)外數(shù)十項(xiàng)產(chǎn)品認(rèn)證及創(chuàng)新專利技術(shù),擁有行業(yè)內(nèi)先進(jìn)齊全的全自動(dòng)快速組裝流水線。

         

         

        二、項(xiàng)目背景

        1、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率低下,客戶交期達(dá)成率與滿意度偏低;

        2、生產(chǎn)效率沒有人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與控制,人均產(chǎn)值不能支撐產(chǎn)值盈利;

        3、生產(chǎn)過(guò)程中不良品很多,導(dǎo)致返工現(xiàn)象很多,同時(shí)也導(dǎo)致交貨達(dá)成率低下;

        4、沒有成立PMC控制部門,計(jì)劃與物控部門由跟單在進(jìn)行控制,導(dǎo)致計(jì)劃與物控全部失控;

        5、倉(cāng)庫(kù)物料的進(jìn)出退都不按照訂單號(hào)進(jìn)行填寫與控制,導(dǎo)致成本核算無(wú)法進(jìn)行,沒有數(shù)據(jù)依據(jù);

        6、各部門負(fù)責(zé)人沒有真正的做管理,而是“以事務(wù)或出貨為主”,沒有人關(guān)心公司核心指標(biāo);

        7、物料配套達(dá)成率低,采購(gòu)品質(zhì)異常多,導(dǎo)致生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)常停線;

         

        三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

        1、生產(chǎn)計(jì)劃管理(日計(jì)日考,提升交貨速度)

        2、生產(chǎn)效率管理(提升生產(chǎn)整體效率、提升人均產(chǎn)值)

        3、生產(chǎn)異??焖偬幚恚ㄌ嵘a(chǎn)過(guò)程異常處理速度)

        4、采購(gòu)管理(提升采購(gòu)物料交貨周期)

         

        四、項(xiàng)目實(shí)施成效

        1、生產(chǎn)計(jì)劃達(dá)成率,由原來(lái)的沒有人統(tǒng)計(jì),到目前每天有人統(tǒng)計(jì),并且提升到96.8%;

        2、物料的配套齊料由原來(lái)的沒有人統(tǒng)計(jì),到目前以做到99.5%以上;

        3、由原來(lái)的管事務(wù)為主,現(xiàn)行的團(tuán)隊(duì)管理以公司經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的目標(biāo)為主,使公司團(tuán)隊(duì)有效的凝聚;

        4、成立了PMC管控單位,計(jì)劃與物控明確了控制職能,并且建立了有效管控的數(shù)據(jù)體系;

        5、物料損耗由原來(lái)沒有數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),到目前每天有人進(jìn)行統(tǒng)計(jì)控制,并且損耗下降了22%;

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