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經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，許多企業(yè)已經(jīng)加快投入市場競爭的步伐，提升產(chǎn)品研發(fā)的質(zhì)量與創(chuàng)新性，讓產(chǎn)品在激烈的市場競爭中搶占先機(jī)，脫穎而出。

深圳市斯威普科技有限公司（以下簡稱“斯威普科技”）攜手遠(yuǎn)大方略開啟《研發(fā)管理》咨詢項目。規(guī)范研發(fā)組織管理，優(yōu)化研發(fā)流程體系，增強(qiáng)企業(yè)市場競爭力，助推企業(yè)在激烈的市場化競爭中贏得勝利。

01項目啟動會

斯威普科技胡總

啟動會上，胡總結(jié)合公司研發(fā)和經(jīng)營現(xiàn)狀表示，目前公司的大部分研發(fā)人員沒有接觸過規(guī)范和系統(tǒng)的研發(fā)管理體系培訓(xùn)，憑借經(jīng)驗來開展研發(fā)工作，容易出現(xiàn)評審不規(guī)范、風(fēng)險管控不嚴(yán)、研發(fā)產(chǎn)品量產(chǎn)困難等低級錯誤，造成公司的資源浪費(fèi)。為了打破這種被動局面，公司高層決定開啟變革，從外向內(nèi)突破研發(fā)局限，優(yōu)化研發(fā)管理體系和研發(fā)績效管理，激發(fā)研發(fā)團(tuán)隊活力，助推公司實現(xiàn)更高的戰(zhàn)略目標(biāo)。

斯威普科技李總

李總表示公司雖然經(jīng)歷了初創(chuàng)期的發(fā)展，但是目前公司的研發(fā)管理組織缺乏體系的管理，產(chǎn)品研發(fā)落地也遇到了瓶頸。當(dāng)前的市場競爭非常激烈，想要從源頭把控產(chǎn)品質(zhì)量，讓銷售更有信心，讓團(tuán)隊過程有目標(biāo)感，最終實現(xiàn)公司目標(biāo)，升級立項思維和設(shè)計理念迫在眉睫。

遠(yuǎn)大方略項目組

會上，項目老師詳細(xì)介紹了此次項目的方案計劃。結(jié)合公司研發(fā)實際和市場競爭態(tài)勢，此次項目將從規(guī)范產(chǎn)品研發(fā)流程、技術(shù)評審流程、產(chǎn)品驗證流程等方面構(gòu)建科學(xué)合理的產(chǎn)品研發(fā)體系，加強(qiáng)項目過程管理和研發(fā)績效管理，增強(qiáng)研發(fā)組織積極性與創(chuàng)新能力，助力公司產(chǎn)品更快搶占市場份額。

老師還站在第三方的角度，闡述了從外引進(jìn)經(jīng)驗技術(shù)，從內(nèi)突破瓶頸的必要性，強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品開發(fā)是投資，是公司上下都需要重視的事情，需要跨部門開發(fā)協(xié)同才能更好的規(guī)避不確定性，快速升級研發(fā)項目管理和研發(fā)組織，以匹配公司未來業(yè)務(wù)發(fā)展。

02輔導(dǎo)項目簡介

深圳市斯威普科技有限公司是全球領(lǐng)先的防水無人機(jī)整體解決方案研發(fā)和生產(chǎn)商，在競爭激烈的無人機(jī)市場中獨樹一幟。系列產(chǎn)品涵蓋個人消費(fèi),娛樂,專業(yè)航拍,行業(yè)應(yīng)用等眾多領(lǐng)域,暢銷全球幾十個國家和地區(qū)。

（部分產(chǎn)品展示）

經(jīng)過多年發(fā)展，公司建立了強(qiáng)大的團(tuán)隊陣容和嚴(yán)格的質(zhì)量控制體系。已向全球數(shù)以萬計的水上運(yùn)動愛好者,航海家,海洋生物探索機(jī)構(gòu)提供防水無人機(jī),并在安防巡查、應(yīng)急救援、水利勘察、警用執(zhí)法等領(lǐng)域得到了廣泛應(yīng)用。未來，斯威普會致力于用無人機(jī)相關(guān)技術(shù)開發(fā)全周天使用的獨特產(chǎn)品，實現(xiàn)各行各業(yè)的全境飛行業(yè)務(wù)。