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精益管理是企業(yè)向更高運營效能和更強競爭力邁進的關(guān)鍵一步，它將流程當中不增值的無效時間盡可能壓縮以縮短整個流程的時間，從而快速響應(yīng)客戶的需要，提升客戶滿意度，全面提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

應(yīng)對市場變化，構(gòu)筑持續(xù)的競爭優(yōu)勢。近日，深圳市謙澤豪科技有限公司（以下簡稱“謙澤豪”）攜手遠大方略啟動《精益管理》咨詢項目，打造一流精益現(xiàn)場、提升生產(chǎn)品質(zhì)和生產(chǎn)效率，為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。

01項目啟動會

謙澤豪萬總

啟動會上，萬總首先對遠大方略項目組的到來表示歡迎，萬總表示，只有外部的銷售跟我們內(nèi)部的管理，這兩架馬車一起平行的往前走，企業(yè)才能發(fā)展的更好。希望在接下來的改善過程中，每個人都要帶著學習的心態(tài)，努力提升自已的能力，無條件地執(zhí)行各項工作。

面對瞬息變化的市場，企業(yè)需要加強內(nèi)部管理，梳理內(nèi)部流程，此次開啟精益生產(chǎn)，邀請遠大方略老師為我們賦能，就是要進行精細化管理，梳理內(nèi)部流程，提升人效，要向內(nèi)部管理要利潤，為企業(yè)為客戶創(chuàng)造更大價值，希望大家齊心協(xié)力，干出一番成績，干出一番天地，為企業(yè)發(fā)展注入新的動力。

會上，萬總為遠大方略項目組頒發(fā)授權(quán)書，授予遠大方略項目組對此次改善項目的管理權(quán)，同時為改善小組頒發(fā)軍令狀，為項目組成員頒發(fā)任命書，明確職責，強化責任，確保項目的有效落地。

遠大方略項目組

會議上，項目組老師首先向謙澤豪管理團隊對遠大方略的信任表示感謝，企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)是以客戶為中心，圍繞客戶價值去建團隊、建流程、搭體系，為客戶創(chuàng)造更大價值才能留住客戶，這也是此次企業(yè)開啟項目的核心。遠大方略項目總監(jiān)強調(diào)了此次項目的兩個重要思想，一是全員參與，所有部門所有員工都要參與此次改善；第二個就是要持續(xù)改善，從量變到質(zhì)變，它有一個過程，需要我們持續(xù)做下去才會發(fā)生質(zhì)的改變。

項目組老師介紹了此次項目的重點工作，第一個是6S管理，打造一流精益現(xiàn)場，進行參觀通道打造，充分展示謙澤豪的實力；第二是提升產(chǎn)品品質(zhì)，提升客戶滿意度；第三個是要提升整體效率，提高企業(yè)效益。第四個是要聚焦數(shù)據(jù)，每天復(fù)盤，每周復(fù)盤，每月復(fù)盤，復(fù)盤是總結(jié)過去經(jīng)驗與不足，為下一階段的工作提供充分有力的依據(jù)。同時強調(diào)老師和謙澤豪是一個共同的團隊，大家必須是一條心，一個目標，共同奮斗，助力謙澤豪再上新臺階。

02輔導項目簡介

深圳市謙澤豪科技有限公司是一家專注電源適配器、充電器研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的國家高新技術(shù)企業(yè)，公司現(xiàn)有員工近300人，總面積達12000㎡，擁有完整的生產(chǎn)流程與設(shè)備。公司擁有平均從業(yè)經(jīng)驗10年以上的超強研發(fā)技術(shù)團隊20余人，并設(shè)立業(yè)內(nèi)可靠性產(chǎn)品實驗中心，引進先進完整的實驗設(shè)備20余臺，保障了產(chǎn)品的一流品質(zhì)。

謙澤豪為進一步拓展國際市場，于2016年成立謙澤豪科技（香港）有限公司。謙澤豪十多年來，不斷積累經(jīng)驗與資源，與國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)原材料商建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，產(chǎn)品遠銷歐美、日本、韓國、澳大利亞、新西蘭等30多個國家和地區(qū)，擁有世界眾多國家的安規(guī)認證，年出貨量達1500萬臺，并獲得廣大客戶的一致信賴與好評。

△產(chǎn)品展示（部分）