中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
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29年專注實體企業(yè)管理咨詢，助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
行業(yè)動態(tài)
【管理咨詢公司】淺談商業(yè)模式
2021-07-23
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商業(yè)模式這個話題在當今的市場競爭中已經(jīng)變得越來越重要。很多企業(yè)通過引入新的創(chuàng)業(yè)模式來保持持續(xù)的變革和保持創(chuàng)新能力。從而實現(xiàn)了企業(yè)的再一次飛躍。然而當我們?nèi)フ務(wù)撋虡I(yè)模式這個詞匯時，會發(fā)現(xiàn)對于很多中小型企業(yè)的經(jīng)營者和管理者來說，商業(yè)模式是一個既熟悉又陌生的詞語。
讓問題無處可藏，使組織自動運轉(zhuǎn)
2021-07-23
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管理學(xué)說：‘’做經(jīng)營管理的高境界是無為而治‘’，所以，‘無為而治’就成為了每一個經(jīng)營者管理者的高追求，那么到底有沒有誰做到無為而治管理的呢？我的答案是：有的。
企業(yè)高績效組織如何打造?
2021-07-23
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企業(yè)要實現(xiàn)持續(xù)增長，必須有組織去支持，有團隊去實現(xiàn)。組織系統(tǒng)構(gòu)建有三大關(guān)鍵要素：組織架構(gòu)、核心團隊、一線作戰(zhàn)單元。那企業(yè)的組織架構(gòu)應(yīng)該如何構(gòu)建？核心團隊如何打造？一線作戰(zhàn)單元的人員該如何培養(yǎng)？本文將逐一討論。
實體業(yè)企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)架構(gòu)淺析-讓企業(yè)更有競爭力
2021-07-23
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21世紀是經(jīng)濟全球化和一體化高速發(fā)展的時代，隨著互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)技術(shù)的不斷發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)也應(yīng)運而生。企業(yè)競爭實力的提升從內(nèi)部競爭資源和競爭優(yōu)勢的提升，發(fā)展到內(nèi)外部競爭資源和競爭優(yōu)勢全面提升的階段。
成功企業(yè)的經(jīng)營共性是…..？
2021-07-23
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近二十年與實體企業(yè)的經(jīng)營者的深入接觸和交流，我們總結(jié)出經(jīng)營者的一個共性，都希望企業(yè)能持續(xù)增長。但事與愿違，真正能實現(xiàn)持續(xù)增長的企業(yè)不足20%，而超過80%的企業(yè)只能保持三至五年的快速增長。
企業(yè)管理中的“道、法、術(shù)、器、勢”
2021-07-23
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道、法、術(shù)、器出自老子<<道德經(jīng)>>,是道家傳承;“道”是天道,即是規(guī)律、法則, “法”就是怎么跟著的“道”而做的目標, “術(shù)”是指技術(shù)層面上的操作方法, “器”是指有形的物質(zhì)、工具. “勢”就是“道”、“法”、“術(shù)”、“器”運作過程中的一種慣性。
“變革”從今天開始！
2021-07-23
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這個世界有很多東西可以失而復(fù)得，唯有時間“恰似一江春水向東流”，一去不復(fù)返。和其他資源相比，時間是領(lǐng)導(dǎo)稀缺的資源。正如德魯克所言，時間管理其實就是決策，其核心是決策事情的輕重緩急。
【管理咨詢】如何通過組織能力突破讓業(yè)績提升？您需了解這套模式！
2021-07-23
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新年伊始，萬象更新。隨著春節(jié)假期的結(jié)束，許多企業(yè)家已經(jīng)開始投入到緊張的工作之中，帶領(lǐng)團隊開始逐一落實年前制定的公司戰(zhàn)略與經(jīng)營計劃。在此期間，相信許多企業(yè)家會面臨這樣一個共同的問題：有些計劃沒有合適的人去實施。
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