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【課程背景】

成本管理與控制一直是企業(yè)期望做好，但總也做不好的關(guān)鍵運(yùn)營監(jiān)控手段。一方面財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的執(zhí)行，隱藏了企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部成本損耗監(jiān)控的途徑和數(shù)據(jù)源，另一方面專業(yè)的分析技能要求，95%企業(yè)會(huì)計(jì)工作都是稅務(wù)要求的報(bào)表，沒有真正起到會(huì)計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)揮的作用。但市場(chǎng)環(huán)境的劇烈變化，多項(xiàng)成本剛性上升，價(jià)格與利潤雙雙下跌，直接影響企業(yè)的成長空間。如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略.管理和執(zhí)行的每個(gè)環(huán)節(jié)，將是每個(gè)企業(yè)成本管理者都需要思考的問題。

【課程收益】

1、跳出傳統(tǒng)的成本控制與管理的思維

2、將成本管理與企業(yè)的戰(zhàn)略結(jié)合起來,找到適合自己企業(yè)的成本控制的方法

3、把成本控制與企業(yè)各個(gè)運(yùn)營環(huán)節(jié)結(jié)合起來，跳出來看數(shù)字

4、梳理成本控制的關(guān)鍵點(diǎn),幫助企業(yè)快速找到降低成本的思路和方法

5、掌握提高成本控制技巧所設(shè)計(jì)的多個(gè)簡(jiǎn)單易用的標(biāo)準(zhǔn)化工具與方法

6、量化成本分析，為企業(yè)管理者提供更為可信.直接.系統(tǒng)的解決思路。

【授課對(duì)象】

企業(yè)高層管理人員、經(jīng)理、主管及成本控制管理的相關(guān)人員

【授課風(fēng)格】

授課、視頻、互動(dòng)、小組練習(xí)、案例討論等

【授課時(shí)間】

2天12小時(shí)，1天6小時(shí)

【課程大綱】

第一講：如何從管理角度認(rèn)識(shí)成本

一、成本概述及構(gòu)成

1、成本的概述

2、成本的構(gòu)成

二、成本的表達(dá)

1、會(huì)計(jì)角度看成本的表達(dá)

2、稅務(wù)角度看成本的表達(dá)

3、管理角度看成本的表達(dá)

三、跳出狹義的成本控制，從更全面.新穎的角度管理成本

第二講：企業(yè)成本模式與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

一、如何平衡增長與控制成本的關(guān)系

二、不同商業(yè)模式下的成本特點(diǎn)

三、企業(yè)如何選擇具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和適合自己的成本的模式

第三講：理解成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

一、誰對(duì)成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)

1、成本與公司的業(yè)務(wù)流程

2、財(cái)務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門之間的關(guān)系

3、公司各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)如何在報(bào)表上反映

4、誰對(duì)成本數(shù)據(jù)的真實(shí)性負(fù)責(zé)

二、成本的構(gòu)成及與自身工作的關(guān)系

1、傳統(tǒng)成本管理與控制系統(tǒng)面臨的問題

2、常見的成本分類及對(duì)成本控制的意義

3、產(chǎn)品生產(chǎn)的料.工.費(fèi)分析

4、制造成本.銷售費(fèi)用.管理費(fèi)用.財(cái)務(wù)費(fèi)用等分析

3、變動(dòng)成本.固定資產(chǎn)分析的價(jià)值

4、直接成本.間接成本分析的價(jià)值

5、不同的歸類方法會(huì)怎樣影響成本分析的結(jié)果

三、成本控制的途徑和改進(jìn)措施

1、成本控制在管理中的作用

2、成本控制的原理及要點(diǎn)

3、成本控制的有效途徑和改進(jìn)措施

4、解密企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)

5、成本控制成功的關(guān)鍵因素

第四講：通過成本分析有效控制成本

一、成本分析的方法

1、基于價(jià)值鏈分析的成本要素分析

2、作業(yè)成本法分析

3、成本結(jié)構(gòu)比較分析

4、盈虧平衡點(diǎn)分析

二、盈虧平衡點(diǎn)分析

1、成本結(jié)構(gòu)變動(dòng)化/固定化選擇過程中的風(fēng)險(xiǎn)與收益分析

2、單一及多產(chǎn)品的保本點(diǎn)計(jì)算與分析

3、邊際貢獻(xiàn)應(yīng)用

三、價(jià)格.量.成本對(duì)利潤的影響

1、企業(yè)提高利潤的三大杠桿

2、單因素及多因素變化對(duì)利潤的影響

課程總結(jié)與回顧

1、課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧

2、答疑解惑

2019年4月26日～4月27日，遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司財(cái)務(wù)管理顧問何昉祎老師老師的工具課《從心法到手法---成本管理系統(tǒng)解決方案》，在惠州濤景高爾夫度假酒店舉行，現(xiàn)場(chǎng)聚集了150+位企業(yè)老板、副總經(jīng)理、PMC、采購、計(jì)劃、生產(chǎn)及企業(yè)財(cái)務(wù)人員等參與本次課程共同學(xué)習(xí)探討。課程為學(xué)員提供了一套有效工具，建立企業(yè)系統(tǒng)性的成本管理。

通過何昉祎老師的授課講解，為學(xué)員強(qiáng)化成本意識(shí)，提升分析能力，了解企業(yè)成本的構(gòu)成和計(jì)算方法，掌握全面有效的分析與管控成本的方法和工具，學(xué)會(huì)建立系統(tǒng)性的成本管理，提升管理績(jī)效。

▲課程現(xiàn)場(chǎng)

主講老師：何昉祎

何老師擁有20年的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，分別在上市公司、大型民營企業(yè)等公司擔(dān)任過高級(jí)財(cái)務(wù)經(jīng)理，跨生產(chǎn)制造、批發(fā)零售、建筑施工及服務(wù)業(yè)等諸多領(lǐng)域，擅長財(cái)務(wù)管理咨詢及稅務(wù)籌劃，幫助企業(yè)梳理股權(quán)結(jié)構(gòu)，為資本運(yùn)作掃清障礙，對(duì)民營中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理困境有很深的理解與感悟。

◇◇◇課程學(xué)習(xí)回顧◇◇◇

▲組隊(duì)聚焦于現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際操作訓(xùn)練，提升實(shí)踐能力。

▲悉心記錄學(xué)習(xí)到的每一個(gè)方法和系統(tǒng)工具。

▲課堂案例分析與企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行交流演練。

▲課堂上何老師分享了成本管理的四個(gè)要點(diǎn)：

成本識(shí)別——認(rèn)得全

成本衡量——算得準(zhǔn)

成本分析——析得準(zhǔn)

成本控制——控得住

◇◇◇課程核心系統(tǒng)工具◇◇◇

▲（成本的分類工具）

▲（本量利分析工具）

▲（變動(dòng)成本控制點(diǎn)工具）

課程總結(jié)： 成本控制工作是一個(gè)挖掘潛力的過程，很多成本浪費(fèi)都是隱藏在各個(gè)流程環(huán)節(jié)中，所以成本控制工作要做到隱性問題顯性化，顯性問題目視化，目視問題流程化，通過規(guī)范的制度形成一個(gè)成本控制的良好氛圍，最終達(dá)到提高企業(yè)盈利能力和競(jìng)爭(zhēng)力的目的。