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當(dāng)前經(jīng)濟(jì)正處于轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，國(guó)內(nèi)企業(yè)從營(yíng)銷創(chuàng)新、制造創(chuàng)新往產(chǎn)品創(chuàng)新、研發(fā)創(chuàng)新轉(zhuǎn)換，在這個(gè)過(guò)程中大部分企業(yè)走了很多彎路，主要是按原來(lái)營(yíng)銷和制造的思維去進(jìn)行研發(fā)，在人、財(cái)、物付出了很多，結(jié)果卻不盡如人意，事倍功半。研發(fā)管理有其自身的特點(diǎn)，只有充分理解其特點(diǎn)并建立起相應(yīng)的高效運(yùn)作體系以及持續(xù)改進(jìn)，才能事半功倍。

2019年6月14日，遠(yuǎn)大方略《如何打造中小企業(yè)的研發(fā)管理體系》研發(fā)管理系列工具課在盛豐商務(wù)大廈舉行，本次課程聚集近數(shù)十位企業(yè)高層、中層、研發(fā)模塊的管理者及骨干、工程技術(shù)部門人員等參與課程共同探討學(xué)習(xí)交流。課程按“道-法-術(shù)-器-案例”的邏輯展開(kāi)，有詳細(xì)的方法、技巧、工具、表單和案例，讓學(xué)員快速?gòu)?fù)制執(zhí)行落地。

◇◇◇導(dǎo)師簡(jiǎn)介◇◇◇

雷志軍

遠(yuǎn)大方略管理咨詢集團(tuán)聯(lián)合創(chuàng)始人

多家上市及非上市企業(yè)獨(dú)立董事

多家準(zhǔn)上市企業(yè)常年輔導(dǎo)顧問(wèn)

實(shí)體企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)方案研究與實(shí)踐者

實(shí)體企業(yè)組織建設(shè)與自主運(yùn)營(yíng)管理系統(tǒng)深入研究者

世界經(jīng)理人平臺(tái)主講導(dǎo)師、清華、北京大學(xué)客座教授

鄧發(fā)軍

遠(yuǎn)大方略研發(fā)合伙人

研發(fā)管理實(shí)戰(zhàn)顧問(wèn)

國(guó)家認(rèn)證質(zhì)量工程師

美國(guó)項(xiàng)目管理認(rèn)證顧問(wèn)

8年實(shí)體企業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新品導(dǎo)入、產(chǎn)品管理相關(guān)工作經(jīng)歷，先后擔(dān)任新品導(dǎo)入工程師、項(xiàng)目經(jīng)理、總經(jīng)理助理等職位，在長(zhǎng)期的研發(fā)管理實(shí)踐中積累了豐富的行業(yè)和管理經(jīng)驗(yàn)。

本課程總結(jié)了大量中國(guó)企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉(zhuǎn)變的過(guò)程中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，提出一個(gè)有競(jìng)爭(zhēng)力的科學(xué)的研發(fā)管理體系，同時(shí)分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過(guò)程中應(yīng)該注意的風(fēng)險(xiǎn)，讓企業(yè)的研發(fā)管理建設(shè)能夠真正落地實(shí)施。

◇◇◇課程現(xiàn)場(chǎng)回顧◇◇◇

課堂案例分析與企業(yè)現(xiàn)狀相結(jié)合，進(jìn)行交流演練。讓學(xué)員了解企業(yè)在研發(fā)中容易遇到的問(wèn)題，并找到解決的思路。

幫助學(xué)員樹(shù)立正確、系統(tǒng)的研發(fā)理念和原則，學(xué)習(xí)先進(jìn)、成熟的研發(fā)管理模式，總結(jié)與公司的規(guī)模相適應(yīng)的研發(fā)管理體系。

讓學(xué)員深刻理解提升研發(fā)效率的三個(gè)維度：體系、組織、能力，理解自己在這個(gè)體系中的定位和價(jià)值，回到企業(yè)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化。

課程總結(jié)：

做研發(fā)管理要不停地去思考，要審視、再升級(jí)，里面要有敏捷的思維，敏捷地去看待很多事情?？傮w來(lái)說(shuō)，研發(fā)管理的水平提升需要重點(diǎn)關(guān)注團(tuán)隊(duì)組建、流程梳理、核心人員能力的培養(yǎng)以及過(guò)程的監(jiān)督執(zhí)行，做好這幾點(diǎn)，對(duì)我們的項(xiàng)目成功一定有非常大的幫助！