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人力資源管理咨詢公司是做什么的？

首先我們先了解一下人力資源管理是做什么的？主要有以下三方面

1、人事管理，這也是當(dāng)下大多數(shù)公司人事部、人力資源部的角色定位，基本就是基礎(chǔ)性的選用育留職能、以及各類檔案啊社保啊個(gè)稅啊之類的的流程性事務(wù)；

2、戰(zhàn)略伙伴，勉強(qiáng)可以上升到“人力資源管理”的層面，在傳統(tǒng)人事管理職能的基礎(chǔ)上，各模塊職能清晰且有邏輯關(guān)聯(lián)，相關(guān)的規(guī)章制度、流程規(guī)范都很明確，企業(yè)經(jīng)營(yíng)中也能夠從人力資源的角度對(duì)各業(yè)務(wù)部門起到支持和影響，比如現(xiàn)在很流行的HR-BP模式；

3、變革推動(dòng)，真正戰(zhàn)略性的人力資源管理，能夠?qū)镜膭?chuàng)新變革、組織發(fā)展起到關(guān)鍵作用。目前中國(guó)的企業(yè)里，無(wú)論民企國(guó)企外企，真正做到這個(gè)程度的，屈指可數(shù)。

需要補(bǔ)充的是，這三者并不是獨(dú)立的，而是邏輯遞進(jìn)的關(guān)系，人事管理是基礎(chǔ)，在此之上才能談角色與定位的發(fā)展與轉(zhuǎn)變。而這，理論上講是一個(gè)相當(dāng)漫長(zhǎng)的過(guò)程，實(shí)際上來(lái)看比理論上更漫長(zhǎng)。

再換句話說(shuō)，如果連基本的崗位職責(zé)描述與勝任力體系都沒(méi)有，大談所謂的人才開發(fā)與培養(yǎng)，那就是耍流氓。事實(shí)上很多公司的人力僅僅做到第一點(diǎn)，后面兩點(diǎn)能力基本不具備，這樣就衍生出來(lái)人力資源管理咨詢公司！

人力資源管理咨詢公司是指進(jìn)行人力資源外包服務(wù)的專業(yè)服務(wù)第三方公司。

主要業(yè)務(wù)內(nèi)容大致如有：

1、勞務(wù)外包和派遣；

2、代理招聘或獵頭服務(wù)；

3、代理勞動(dòng)關(guān)系管理，以及代理社保和公積金業(yè)務(wù)；

4、勞動(dòng)人事檔案管理；

5、培訓(xùn)業(yè)務(wù)與內(nèi)外部課程體系；

6、人力資源趨勢(shì)分析與薪酬報(bào)告；

7、其他人力資源相關(guān)的業(yè)務(wù)代理。