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很早以前，管理咨詢(xún)公司剛開(kāi)始出現(xiàn)的時(shí)候，只有那么幾家，隨便有個(gè)好的模式就能夠大賺一筆；如今，管理咨詢(xún)公司滿(mǎn)山遍野，于是，關(guān)于管理咨詢(xún)公司賺錢(qián)難的說(shuō)法非常流行，管理咨詢(xún)公司到底該怎樣賺錢(qián)，其賺錢(qián)模式如何？是大家普遍關(guān)注的問(wèn)題。下面為您介紹管理咨詢(xún)公司的盈利模式。

管理咨詢(xún)公司怎么賺錢(qián)？管理咨詢(xún)公司的盈利模式是怎么樣的？

大家關(guān)心的問(wèn)題，就是贏利模式的問(wèn)題，也就是選擇什么樣模式掙錢(qián)的問(wèn)題，這個(gè)贏利模式其他行業(yè)的老板也可以參考學(xué)習(xí)。 大致來(lái)說(shuō)，咨詢(xún)業(yè)可分12種贏利模式。

1、傳教士模式。就是把管理思想作為一種類(lèi)似宗教的信仰傳播給他的學(xué)員，這種模式的代表是匯才公司。他們賣(mài)的是信仰，據(jù)說(shuō)每年有上億的銷(xiāo)售額，贏利模式非常成功，2000年，他們的收入就已經(jīng)達(dá)到6000萬(wàn)。它的另外一個(gè)特點(diǎn)是連鎖加盟，在全國(guó)各地找加盟商。匯才的培訓(xùn)有3個(gè)階段，每人培訓(xùn)費(fèi)2萬(wàn)多元，現(xiàn)在有上萬(wàn)學(xué)員了。這是一個(gè)很奇特的公司，有報(bào)紙批判他們：到底是培訓(xùn)，還是傳銷(xiāo)，或者是宗教？

2、洋務(wù)模式。賣(mài)老外，賣(mài)外腦，就是賣(mài)外國(guó)人的腦袋。像極速動(dòng)力公司、麥肯特公司都是這一類(lèi)，但是這個(gè)可復(fù)制性非常差。大家聽(tīng)了韋爾奇有沒(méi)有收獲？有收獲，收獲就是光聽(tīng)老外的話(huà)暫時(shí)也沒(méi)有什么用。

4、娛樂(lè)定位，就像賣(mài)游戲。這里的代表是人眾人，通過(guò)戶(hù)外拓展賺錢(qián)。

5、旅游模式。就是賣(mài)名企，像到海爾考察、游學(xué)標(biāo)桿等。

6、高校模式。就是依托一些高校辦EMBA研修班，賣(mài)招牌，這種做法也非常成功。依托北大清華的MBA班都發(fā)了財(cái)。

7、百貨模式。就是把培訓(xùn)做成超市的蘿卜白菜來(lái)賣(mài)，當(dāng)成保健品來(lái)賣(mài)。這里的代表就是夢(mèng)工場(chǎng)，專(zhuān)門(mén)賣(mài)陳安之的光盤(pán)，很快發(fā)展起來(lái)了。

8、形象模式。賣(mài)個(gè)人的魅力、名師的品牌，像余世維、曾仕強(qiáng)教授都是這樣。余世維在長(zhǎng)沙基業(yè)常青有一次做到了1600人的規(guī)模。

9、關(guān)系模式。賣(mài)熱鬧，像廣州的益策公司，主辦的南中國(guó)人力資源俱樂(lè)部、營(yíng)銷(xiāo)俱樂(lè)部，這是南中國(guó)李發(fā)海搞的一個(gè)俱樂(lè)部的形式，包括寶潔等上千家的單位都是他們的會(huì)員，每次都比較熱鬧，每年的收入也不菲。

10、會(huì)員卡模式。會(huì)員卡模式是去年興起的非常典型的成功模式，他的代表是深圳的聚成公司。聚成公司通過(guò)會(huì)員卡模式一年為每家企業(yè)提供100次，或者300次的培訓(xùn)服務(wù)，以每年收取卡費(fèi)兩萬(wàn)為例，他賣(mài)兩千張卡就是4000萬(wàn)，具體數(shù)額不詳，聚成管理咨詢(xún)公司的培訓(xùn)，每一場(chǎng)都八百上千人的規(guī)模，發(fā)展非?？?。

11、文憑定位。那就是賣(mài)公章，他們的優(yōu)勢(shì)是有證書(shū)，當(dāng)然也有培訓(xùn)，重點(diǎn)是在證書(shū)，像很多的認(rèn)證、資格證書(shū)。發(fā)證書(shū)也很流行，職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證、商業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證也賣(mài)了不少錢(qián)。

12、網(wǎng)絡(luò)模式，賣(mài)信息。像中華企管網(wǎng)、中人網(wǎng)等。

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