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阿米巴經(jīng)營(yíng)用一個(gè)化小的組織、一張經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)報(bào)表、一套業(yè)績(jī)分析體系和一個(gè)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，激起員工的成本意識(shí)和服務(wù)意識(shí)、對(duì)運(yùn)營(yíng)的效率和結(jié)果的關(guān)注，團(tuán)隊(duì)合作的形成、責(zé)權(quán)利的平衡分配，最終是員工“主人翁”姿態(tài)的形成。

經(jīng)營(yíng)部是阿米巴的中心，由老板一人轉(zhuǎn)型成經(jīng)營(yíng)部經(jīng)營(yíng)企業(yè)，人才復(fù)制并最終裂變才是阿米巴的三大核心關(guān)鍵點(diǎn)，實(shí)行三點(diǎn)的方法及難題在雷老師的帶領(lǐng)下，學(xué)員都在感悟中詮釋得淋漓精致。

學(xué)員感悟（節(jié)選）

通過(guò)本次學(xué)習(xí)了阿米巴經(jīng)營(yíng)模式培訓(xùn)課，有以下幾點(diǎn)感悟：

1、把企業(yè)劃分為多個(gè)小集體，各自制定各目的經(jīng)驗(yàn)計(jì)劃

2、讓每位員工都成為主角，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)

3、統(tǒng)一的思想，統(tǒng)一的目標(biāo)追求銷(xiāo)售收入更大化，費(fèi)用更小化的經(jīng)營(yíng)模式

——東莞佳星EP刷有限公司

1、要想阿米巴落地，首先建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)

2、其次是細(xì)化組織

3、經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的區(qū)別是落地阿米巴的關(guān)鍵

4、運(yùn)用好PDCA循環(huán)系統(tǒng)

——深圳市秋田微電子股份有限公司

建立經(jīng)營(yíng)道場(chǎng)，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)管理人才，關(guān)鍵崗位人才復(fù)制

——廣東天倬智能裝備科技公司

1、用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)獲得員工、客戶、供應(yīng)商的信任與尊敬

2、用經(jīng)驗(yàn)哲學(xué)培養(yǎng)價(jià)值觀一致的核心團(tuán)隊(duì)

3、以量化的數(shù)據(jù)做正確判斷

4、由1人經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)換為小組經(jīng)營(yíng)，培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)者

——顯盈科技公司

中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)在我們看來(lái)還有一層含義，稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)理念是在結(jié)合他們公司的現(xiàn)狀，以及融合經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和佛學(xué)的理念你所總結(jié)出來(lái)的適合他們的經(jīng)營(yíng)之道。而我們今天所學(xué)習(xí)的中國(guó)式阿米巴經(jīng)營(yíng)理念及方法，是雷老師在結(jié)合我們制造業(yè)的特點(diǎn)所提煉和整合的更具有實(shí)踐和落地價(jià)值的經(jīng)營(yíng)方法

——深圳海盈線材料科技有限公司