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      • 中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
        INFORMATION
        東莞洪業(yè)祥攜手遠(yuǎn)大方略落地《集成供應(yīng)鏈》駐廠管理咨詢項(xiàng)目
        2021-05-12
        5216

        一、公司信息

         

          東莞市洪業(yè)祥實(shí)業(yè)有限公司,始創(chuàng)于1998年,是一家具有20年集專業(yè)設(shè)計(jì),生產(chǎn),銷售USB2.0/3.1、MFi Lightning、Type-C、HDMI、VGA、DVI、AV等各種電腦,電視,手機(jī)周邊連接線及無(wú)線充電器,車充,Type c HUB&Adapter等為一體的中型現(xiàn)代化生產(chǎn)企業(yè),產(chǎn)品遠(yuǎn)銷亞太、歐美等發(fā)達(dá)國(guó)家,目前服務(wù)客戶超過(guò)500多家。公司擁有雄厚的資金及10年以上專業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì),精密的生產(chǎn)工藝、先進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備、強(qiáng)大的生產(chǎn)能力、完善的管理體系、良好的市場(chǎng)營(yíng)銷服務(wù)能力,公司成立開始即贏得了客戶的信任與好評(píng)。公司配備了先進(jìn)的可靠性實(shí)驗(yàn)室,對(duì)改善產(chǎn)品的性能提供了堅(jiān)實(shí)的保障;車間全面導(dǎo)入無(wú)塵車間及7S管理;產(chǎn)線全面引用日本、臺(tái)灣自動(dòng)化先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備及產(chǎn)品檢測(cè)設(shè)備,高產(chǎn)能,ISO質(zhì)量管理體系全程管控。

         

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        二、 存在問(wèn)題

         

          1、客戶范圍寬,經(jīng)銷商數(shù)量多,經(jīng)銷商層級(jí)參差不齊;

          2、及時(shí)銷售數(shù)據(jù)獲取困難,更新不及時(shí);

          3、業(yè)務(wù)人員不愿意做銷售預(yù)測(cè),銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率低;

          4、各部門相互協(xié)同性低,救火應(yīng)急多;

          5、沒(méi)有專門的預(yù)測(cè)人員和組織,沒(méi)有對(duì)應(yīng)的軟件和系統(tǒng)支持;

          6、供應(yīng)鏈對(duì)銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度依賴程度高,導(dǎo)致欠貨嚴(yán)重、庫(kù)存積壓也嚴(yán)重,生產(chǎn)的不是市場(chǎng)需要的;

          7、物料種類多,采購(gòu)次數(shù)頻繁,有的物料數(shù)量少,交期急,供應(yīng)商配合意愿度差;

          

        三、 改善實(shí)施

         

          1、構(gòu)建銷售預(yù)測(cè)模型,優(yōu)化和完善銷售預(yù)測(cè)流程;

          2、構(gòu)建產(chǎn)品生命周期管理模型和流程;

          3、構(gòu)建產(chǎn)品定位和產(chǎn)品分類模式;

          4、構(gòu)建銷售與運(yùn)營(yíng)規(guī)劃模式;

          5、構(gòu)建以產(chǎn)品定位和產(chǎn)品分類為核心的計(jì)劃模式和物料控制模式;

          6、調(diào)整和優(yōu)化供應(yīng)鏈組織架構(gòu)、職能、職責(zé)

          7、優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)商管理,調(diào)整公司采購(gòu)策略,對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行分類管理和輔導(dǎo)提升;

          8、導(dǎo)入集成供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)分析決策機(jī)制,形成閉環(huán);

          9、優(yōu)化和梳理從銷售端-產(chǎn)品端-計(jì)劃端-供應(yīng)端的信息流;

          10、優(yōu)化供應(yīng)鏈組織KPI指標(biāo)體系;

          11、優(yōu)化和構(gòu)建集成供應(yīng)鏈各級(jí)流程,含產(chǎn)品定位和分類、銷售預(yù)測(cè)、SOP等。

          

        四、項(xiàng)目成果

         

          1、營(yíng)業(yè)額提升31%

          2、銷售欠貨率下降63%

          3、銷售預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率提升32%

          4、庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)下降29%

               5、公司整體利潤(rùn)率提升1.6%

          6、培養(yǎng)供應(yīng)鏈管理團(tuán)隊(duì)11人

          7、沉淀了一套銷售預(yù)測(cè)管理機(jī)制

          8、沉淀了一套適合公司運(yùn)作的集成供應(yīng)鏈運(yùn)作模式

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