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      • 中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
        INFORMATION
        深圳市益嘉包裝制品有限公司“經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算”項(xiàng)目案例
        2021-05-13
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        一、公司信息

         

          深圳市益嘉包裝制品有限公司是一家專業(yè)從事中國(guó)酒類品牌服務(wù)的創(chuàng)意型企業(yè),總部在深圳龍華,成立于2009年7月21日,擁有集辦公,研發(fā)銷售等核心部門機(jī)構(gòu),辦公場(chǎng)地1000多平方米。旗下?lián)碛猩钲谑泻险放圃O(shè)計(jì)有限公司、深圳市益嘉包裝制品有限公司,四川省宜賓市銘潤(rùn)包裝制品有限公司(下設(shè)紙禮盒分廠、皮盒分廠、瀘州機(jī)加工車間)、山西省汾陽(yáng)市銘潤(rùn)包裝制品有限公司四個(gè)直屬單位?,F(xiàn)生產(chǎn)廠房面積達(dá)42000平方米,在職員工1200多人。服務(wù)的客戶主要為國(guó)內(nèi)名酒企業(yè),如五糧液、茅臺(tái)、瀘州老窖、劍南春、汾酒、西鳳、杜康、青花瓷、山西汾酒系列等。

         

        深圳市益嘉包裝制品.png

          

        二、項(xiàng)目背景

         

          1、企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)緩慢,利潤(rùn)持續(xù)下滑

          2、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力以及解決問題能力弱

          3、公司沒有預(yù)算機(jī)制,只有財(cái)務(wù)報(bào)表

          4、各部門只完成自己的職能事物,不關(guān)注公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)

          5、庫(kù)存呆滯多,庫(kù)存周轉(zhuǎn)慢

          6、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)凌亂、工序不合理、浪費(fèi)大、產(chǎn)值低

          7、整個(gè)計(jì)劃的信息鏈不暢通

          8、組織職能不完整,職責(zé)定義不清

          

        三、項(xiàng)目實(shí)施過程

         

          1、2020年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)規(guī)劃;

          2、2020年經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理;

          3、組織設(shè)計(jì)與關(guān)鍵能力匹配;

          4、人力規(guī)劃與關(guān)鍵崗位分析;

          5、支撐經(jīng)營(yíng)計(jì)劃資源復(fù)盤規(guī)劃;

          6、關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程優(yōu)化;

          7、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)模式固化;

          8、月度經(jīng)營(yíng)預(yù)算與經(jīng)營(yíng)分析;

          9、組織能力持續(xù)優(yōu)化改善。

          

        四、項(xiàng)目實(shí)施成效

         

          1、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)持續(xù)改善,營(yíng)業(yè)額提升63%

          2、利潤(rùn)率增長(zhǎng)2.96%

          3、人均產(chǎn)值提升77%

          4、計(jì)劃達(dá)成率提升48%

          5、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率提升35%

          6、沉淀了一套經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)制定與分解模式和預(yù)算管理模式

          7、搭建了人才引進(jìn)與培養(yǎng)機(jī)制,培養(yǎng)了經(jīng)營(yíng)管理人才5人,中層干部10人

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