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一、公司介紹

　　廣州寶潔有限公司一九八八年寶潔公司在廣州成立了在中國(guó)合資企業(yè)--廣州寶潔有限公司，從此開始了寶潔投資中國(guó)市場(chǎng)的十一年歷程。為了積極參與中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)與發(fā)展，寶潔公司已陸續(xù)在廣州、北京、上海、成都、天津、蘇州等地設(shè)有十三家合資、獨(dú)資企業(yè)。

　　寶潔在華生產(chǎn)出了眾多深受消費(fèi)者喜愛的產(chǎn)品。寶潔的飄柔、海飛絲、潘婷 、舒膚佳、玉蘭油、護(hù)舒寶、碧浪、汰漬和佳潔士已經(jīng)成為家喻戶曉的品牌。迄今為止，寶潔在華投資總額已逾3億美元，擁有約4500名員工。自一九九三年起，寶潔公司連續(xù)七年成為全國(guó)輕工行業(yè)向國(guó)家上繳稅額較多的企業(yè)。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)

　　1在前期高速增長(zhǎng)后，增長(zhǎng)速度明顯滑落

　　2企業(yè)戰(zhàn)略不清晰，戰(zhàn)略目標(biāo)在老板腦袋里，且經(jīng)常變化，高層不清楚公司的發(fā)展方向

　　3目標(biāo)制定不科學(xué)，沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的分析

　　4戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)、管理兩張皮，且以經(jīng)營(yíng)為主，戰(zhàn)略只是口號(hào)

　　5未制定有效的激勵(lì)機(jī)制，目標(biāo)與員工無(wú)關(guān)系

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略規(guī)劃營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷策略關(guān)鍵任務(wù)與組織建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系

　　1產(chǎn)業(yè)鏈分析企業(yè)愿景使命設(shè)計(jì)產(chǎn)品（品牌）定位關(guān)鍵任務(wù)梳理戰(zhàn)略報(bào)告發(fā)布

　　2企業(yè)戰(zhàn)略意圖解中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)產(chǎn)品線規(guī)劃關(guān)鍵任務(wù)關(guān)聯(lián)性梳理執(zhí)行計(jì)劃制定

　　3企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析近期戰(zhàn)略目標(biāo)制定產(chǎn)品線營(yíng)銷戰(zhàn)略組織形態(tài)設(shè)計(jì)核心團(tuán)隊(duì)績(jī)效激勵(lì)

　　4企業(yè)組織能力分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)推廣渠道設(shè)計(jì)組織績(jī)效設(shè)計(jì)半年度戰(zhàn)略復(fù)盤

　　5財(cái)務(wù)現(xiàn)況分析核心競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位人才需求執(zhí)行情況復(fù)盤

　　6調(diào)研總結(jié)報(bào)告商業(yè)模式設(shè)計(jì)產(chǎn)品線競(jìng)爭(zhēng)策略關(guān)鍵崗位人崗匹配年度戰(zhàn)略復(fù)盤

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1制定一套適合企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　2制定公司的戰(zhàn)略地圖

　　3制定一年、三年、五年的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　4制定實(shí)現(xiàn)一年、三年、五年的目標(biāo)實(shí)施路徑

　　5戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑來(lái)指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)讓戰(zhàn)績(jī)與經(jīng)營(yíng)一致性

　　6構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，避免了戰(zhàn)略規(guī)劃隨意性