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一、公司介紹

　　完美(中國)有限公司成立于1994年,總部設(shè)立在粵港澳大灣區(qū)中心地帶的廣東省中山市，銷售健康食品、小型廚具、化妝品、保潔用品及個人護(hù)理品。作為一家從事大健康科技產(chǎn)業(yè)的外資企業(yè)，完美公司依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,積極打造集研發(fā)、采購、制造、物流、銷售、服務(wù)于一體的智慧生態(tài)平臺。

　　堅(jiān)持誠信經(jīng)營、規(guī)范經(jīng)營,完美公司穩(wěn)健發(fā)展，在中國投資建設(shè)基地總面積逾1100畝，投資超70億元，產(chǎn)品銷售及服務(wù)覆蓋中國境內(nèi)各省、自治區(qū)和直轄市,設(shè)立了34家分支機(jī)構(gòu)、6家辦事處、萬余家服務(wù)中心。同時,產(chǎn)品銷售及服務(wù)擴(kuò)展至中國香港和中國臺灣,以及馬來西亞、新加坡、泰國、印尼、越南等國家。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問題點(diǎn)

　　1在前期高速增長后，增長速度明顯滑落

　　2企業(yè)戰(zhàn)略不清晰，戰(zhàn)略目標(biāo)在老板腦袋里，且經(jīng)常變化

　　3目標(biāo)制定不科學(xué)，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的分析

　　4戰(zhàn)略經(jīng)營、管理兩張皮，且以經(jīng)營為主，戰(zhàn)略只是口號

　　5未制定有效的激勵機(jī)制，目標(biāo)與員工無關(guān)系

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略規(guī)劃營銷戰(zhàn)略與營銷策略關(guān)鍵任務(wù)與組織建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系

　　1產(chǎn)業(yè)鏈分析企業(yè)愿景使命設(shè)計(jì)產(chǎn)品（品牌）定位關(guān)鍵任務(wù)梳理戰(zhàn)略報告發(fā)布

　　2企業(yè)戰(zhàn)略意圖解中長期戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)產(chǎn)品線規(guī)劃關(guān)鍵任務(wù)關(guān)聯(lián)性梳理執(zhí)行計(jì)劃制定

　　3企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析近期戰(zhàn)略目標(biāo)制定產(chǎn)品線營銷戰(zhàn)略組織形態(tài)設(shè)計(jì)核心團(tuán)隊(duì)績效激勵

　　4企業(yè)組織能力分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)推廣渠道設(shè)計(jì)組織績效設(shè)計(jì)半年度戰(zhàn)略復(fù)盤

　　5財務(wù)現(xiàn)況分析核心競爭力設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位人才需求執(zhí)行情況復(fù)盤

　　6調(diào)研總結(jié)報告商業(yè)模式設(shè)計(jì)產(chǎn)品線競爭策略關(guān)鍵崗位人崗匹配年度戰(zhàn)略復(fù)盤

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1制定一套適合企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃

　　2制定公司的戰(zhàn)略地圖

　　3制定一年、三年、五年的戰(zhàn)略目標(biāo)

　　4制定實(shí)現(xiàn)一年、三年、五年的目標(biāo)實(shí)施路徑

　　5戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑來指導(dǎo)公司經(jīng)營活動保持戰(zhàn)績與經(jīng)營一致性

　　6構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì)，戰(zhàn)略規(guī)劃合理