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      • 中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
        INFORMATION
        佛山市前進(jìn)家具有限公司-戰(zhàn)略規(guī)劃咨詢案例
        2021-05-15
        3883

        一、公司介紹

         

          前進(jìn)家具有限公司坐落于“中國(guó)家具制造重鎮(zhèn)”廣東省佛山市順德區(qū)龍江鎮(zhèn)。自1980年公司創(chuàng)立至今,歷經(jīng)三十余載,一直專注木材制作,木材處理、運(yùn)用的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)豐厚,南方實(shí)木家具因木材開裂問(wèn)題一向難以過(guò)長(zhǎng)江,但前進(jìn)家具在90年代初已經(jīng)浩浩蕩蕩走過(guò)長(zhǎng)江,走過(guò)黃河,在華北、東北家具市場(chǎng)占有不少的份額。前進(jìn)從生產(chǎn)水曲柳、楸木、沙比利、海棠木到“實(shí)木中的貴族”烏金木、稀有木材愛(ài)里古夷蘇木家具,前進(jìn)人在探索開發(fā)實(shí)木精品家具的路上一路奮激勃發(fā),與時(shí)俱進(jìn)。

          前進(jìn)品牌始終堅(jiān)持從事專業(yè)的實(shí)木家具設(shè)計(jì)、生產(chǎn)與銷售的一體化經(jīng)營(yíng),成就實(shí)木品牌,成為全體前進(jìn)員工共同奮斗的目標(biāo)。

         

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        二、項(xiàng)目背景

         

          改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)

          1在前期高速增長(zhǎng)后,增長(zhǎng)速度明顯滑落

          2戰(zhàn)略制定草率,目標(biāo)制定不合理

          3未對(duì)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行有效分解,各部門目標(biāo)不清晰

          4戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)、管理兩張皮,且以經(jīng)營(yíng)為主,戰(zhàn)略只是口號(hào)

          5未制定有效的激勵(lì)機(jī)制,目標(biāo)與員工無(wú)關(guān)系

          

        三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

         

          第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

          企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研戰(zhàn)略選擇與戰(zhàn)略規(guī)劃營(yíng)銷戰(zhàn)略與營(yíng)銷策略關(guān)鍵任務(wù)與組織建設(shè)戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行體系

          1產(chǎn)業(yè)鏈分析企業(yè)愿景使命設(shè)計(jì)產(chǎn)品(品牌)定位關(guān)鍵任務(wù)梳理戰(zhàn)略報(bào)告發(fā)布

          2企業(yè)戰(zhàn)略意圖解中長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)計(jì)產(chǎn)品線規(guī)劃關(guān)鍵任務(wù)關(guān)聯(lián)性梳理執(zhí)行計(jì)劃制定

          3企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析近期戰(zhàn)略目標(biāo)制定產(chǎn)品線營(yíng)銷戰(zhàn)略各部能職能規(guī)劃核心團(tuán)隊(duì)績(jī)效激勵(lì)

          4企業(yè)組織能力分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略設(shè)計(jì)推廣渠道設(shè)計(jì)組織績(jī)效設(shè)計(jì)半年度戰(zhàn)略復(fù)盤

          5財(cái)務(wù)現(xiàn)況分析核心競(jìng)爭(zhēng)力設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模式設(shè)計(jì)關(guān)鍵崗位人才需求執(zhí)行情況復(fù)盤

          6調(diào)研總結(jié)報(bào)告商業(yè)模式設(shè)計(jì)產(chǎn)品線競(jìng)爭(zhēng)策略關(guān)鍵崗位人崗匹配年度戰(zhàn)略復(fù)盤

          

        四、項(xiàng)目實(shí)施成效

         

          改善成果

          1制定一套適合企業(yè)發(fā)展階段的戰(zhàn)略規(guī)劃

          2制定公司的戰(zhàn)略地圖

          3制定一年、三年、五年的戰(zhàn)略目標(biāo)

          4制定高、中、基層的激勵(lì)機(jī)制,公司目標(biāo)成為全員目標(biāo)

          5戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)路徑來(lái)指導(dǎo)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)讓戰(zhàn)績(jī)與經(jīng)營(yíng)一致性

          6構(gòu)建戰(zhàn)略規(guī)劃團(tuán)隊(duì),戰(zhàn)略規(guī)劃合理

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