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一、公司介紹

　　完美(中國(guó))有限公司成立于1994年,總部設(shè)立在粵港澳大灣區(qū)中心地帶的廣東省中山市，銷售健康食品、小型廚具、化妝品、保潔用品及個(gè)人護(hù)理品。作為一家從事大健康科技產(chǎn)業(yè)的外資企業(yè)，完美公司依托數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,積極打造集研發(fā)、采購(gòu)、制造、物流、銷售、服務(wù)于一體的智慧生態(tài)平臺(tái)。

　　堅(jiān)持誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、規(guī)范經(jīng)營(yíng),完美公司穩(wěn)健發(fā)展，在中國(guó)投資建設(shè)基地總面積逾1100畝，投資超70億元，產(chǎn)品銷售及服務(wù)覆蓋中國(guó)境內(nèi)各省、自治區(qū)和直轄市,設(shè)立了34家分支機(jī)構(gòu)、6家辦事處、萬(wàn)余家服務(wù)中心。同時(shí),產(chǎn)品銷售及服務(wù)擴(kuò)展至中國(guó)香港和中國(guó)臺(tái)灣,以及馬來(lái)西亞、新加坡、泰國(guó)、印尼、越南等國(guó)家。

二、項(xiàng)目背景

　　改善前企業(yè)問(wèn)題點(diǎn)

　　1公司毛利率下降

　　2項(xiàng)目機(jī)制不嚴(yán)謹(jǐn)、項(xiàng)目轉(zhuǎn)換率低

　　3物料使用不規(guī)范，物料種類多，管理難度大

　　4缺少異常問(wèn)題檢討機(jī)制，異常問(wèn)題重復(fù)發(fā)生

　　5研發(fā)人員流失率高

　　6缺少激勵(lì)機(jī)制，研發(fā)人員工資氛圍差

三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程

　　第一階段第二階段第三階段第四階段第五階段

　　企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研產(chǎn)品開發(fā)體系構(gòu)建

　　產(chǎn)品規(guī)劃體系構(gòu)建

　　產(chǎn)品組織體系建立

　　產(chǎn)品管理體系建立

　　1產(chǎn)品戰(zhàn)略理解產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)建立產(chǎn)品規(guī)劃團(tuán)隊(duì)建立柔性產(chǎn)線復(fù)制推廣技術(shù)體系建立

　　2產(chǎn)品線分類分析人才盤點(diǎn)與引進(jìn)產(chǎn)品戰(zhàn)略運(yùn)作模型建立技術(shù)晉升通道設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理培養(yǎng)

　　3開發(fā)組織分析開發(fā)主流程建立產(chǎn)品規(guī)劃設(shè)計(jì)任職資格設(shè)計(jì)產(chǎn)品經(jīng)理培養(yǎng)

　　4開發(fā)流程分析開發(fā)評(píng)審機(jī)制建立產(chǎn)品立項(xiàng)管理設(shè)計(jì)技術(shù)培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)產(chǎn)品線獨(dú)立運(yùn)作模式

　　5產(chǎn)品KPI分析支持子流程建立產(chǎn)品決策機(jī)制建立薪酬激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)產(chǎn)品管理體系與其他體系融合

　　6方案設(shè)計(jì)與研討研發(fā)關(guān)鍵數(shù)據(jù)體系建立產(chǎn)品生命周期管理

四、項(xiàng)目實(shí)施成效

　　改善成果

　　1項(xiàng)目準(zhǔn)時(shí)結(jié)案率提升46.7%

　　2研發(fā)人員人均效率提升43.2%

　　3樣品轉(zhuǎn)換率提升45.3%

　　4研發(fā)人員流失率下降46.8%

　　5沉淀一套研發(fā)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)管理機(jī)制，培養(yǎng)研發(fā)管理人員17人

　　6沉淀一套研發(fā)項(xiàng)目激勵(lì)機(jī)制