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      • 中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
        INFORMATION
        深圳顯盈公司(股票代碼:870903)攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益生產(chǎn)》駐廠管理咨詢項(xiàng)目
        2021-03-31
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        公司簡(jiǎn)介:

        深圳市顯盈科技股份有限公司成立于2011年,是專業(yè)從事高清音視頻轉(zhuǎn)接線、轉(zhuǎn)接器產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、銷售的高新技術(shù)企業(yè),產(chǎn)品包括DisplayPort轉(zhuǎn)接系列、Mini DisplayPort轉(zhuǎn)接系列、HDMI轉(zhuǎn)接系列、USB2.0/3.0/3.1 USB-C轉(zhuǎn)接系列、SlimPort轉(zhuǎn)接系列、HDMI分配器系列等。

         

         

        公司擁有一支專業(yè)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì),并與知名的芯片方案供應(yīng)商如ST、Parade、Analogix、NXP、Silicon Image、Displaylink、Cypress、Via、Fresco、TI、Explore、Chrontel等建立了長(zhǎng)期良好的合作關(guān)系。為滿足公司發(fā)展,更好的服務(wù)客戶需求,2015年10月惠州工廠成立。

         

        公司于2011年通過(guò)TUV的ISO9001質(zhì)量管理體系認(rèn)證,2015年通過(guò)BSCI管理體系,2016年通過(guò)ISO14001環(huán)境管理體系。

         

        “立足創(chuàng)新、專注品質(zhì)、誠(chéng)信服務(wù)、共同發(fā)展”是我們奉行的經(jīng)營(yíng)理念,為客戶提供優(yōu)質(zhì)、安全、可靠的產(chǎn)品和服務(wù)是顯盈永恒的指導(dǎo)方針。面對(duì)充滿機(jī)遇,富于挑戰(zhàn)的未來(lái),我們將熱切期待與您真誠(chéng)合作,共鑄新的輝煌。

         

        改善動(dòng)作:

        1、集成運(yùn)營(yíng)管理模式打造:

        (1) 經(jīng)營(yíng)小組建立與管理模式;

        (2) 日運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)監(jiān)控模式;

        (3) 周經(jīng)營(yíng)例會(huì)管理模式;

        (4) 月目標(biāo)規(guī)劃與總結(jié)模式;

        (5) 產(chǎn)品與運(yùn)營(yíng)季度分析模式;

        (6) 運(yùn)營(yíng)目標(biāo)發(fā)布會(huì)與管理模式。

         

        2、柔性生產(chǎn)模式:

         

         

        (1) 組包一體化,流動(dòng)生產(chǎn)模式;

        (2) 水蜘蛛管理手持量數(shù)量模式;

        (3) 水蜘蛛+專用臺(tái)車成套供應(yīng)物料模式;

        (4) 作業(yè)員只從事標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)模式;

        (5) 工作臺(tái)標(biāo)準(zhǔn)化、拉線標(biāo)準(zhǔn)化模式;

        (6) 基層班組長(zhǎng)【選、育、留】模式;

        (7) 班組目標(biāo)績(jī)效與激勵(lì)模式。

         

        3、柔性計(jì)劃模式:

        (1) 主計(jì)劃訂單評(píng)審模式;

        (2) 四周滾動(dòng)計(jì)劃及物料需求模式;

        (3) 兩滾一冷日生產(chǎn)計(jì)劃模式;

        (4) 物料齊套及安全備料模式;

        (5) 生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)模式;

        (6) 月度訂單及產(chǎn)能規(guī)劃模式。

         

        4、庫(kù)存優(yōu)化與管控模式:

        (1) 庫(kù)存分析及定位模式;

        (2) 物料滾動(dòng)需求到料模式;

        (3) 物料損耗及備損模式;

        (4) 在制工單清理模式;

        (5) 成品SO齊套出貨模式;

        (6) 庫(kù)存處理專項(xiàng)例會(huì)模式。

         

        改善效果:

        1、管理效果:

        (1) 培養(yǎng)了人員管理能力,從管人管事日常管理,向量、本、利經(jīng)營(yíng)管理轉(zhuǎn)變;

        (2) 沉淀及完善了管理模式、團(tuán)隊(duì)職能及組織架構(gòu)。

         

        2、運(yùn)營(yíng)指標(biāo):

        (1) 交付達(dá)成率提升17.1%;

        (2) 采購(gòu)及時(shí)率提升12.6%;

        (3) 物料齊套率提升28.1%;

        (4) 訂單周期縮短44%。

         

        3、經(jīng)營(yíng)指標(biāo):

        (1) 總產(chǎn)值提升430萬(wàn)元/月;

        (2) 人均產(chǎn)值提升57.4%;

        (3) 人員精減149人;

        (4) 庫(kù)存降低1980萬(wàn)元;

        (5) 庫(kù)存周轉(zhuǎn)提升18.9天;

        (6) 運(yùn)營(yíng)中心工資占比減少47.6%。

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