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東莞市顯赫電子科技有限公司“集成運(yùn)營管理”項目案例

2021-05-19

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一、公司信息

　　東莞市顯赫電子科技有限公司是一家集自主研發(fā)，模具設(shè)計，注塑，沖壓，組裝為一體的連接器生產(chǎn)銷售企業(yè)，占地面積3萬平方米，現(xiàn)有員工一千余人，主要經(jīng)營生產(chǎn)、銷售：電腦連接器、五金沖壓、塑料制品、模具；銷售：建材；物流、倉儲服務(wù)，憑借著過硬的技術(shù)水平和有效的銷售途徑，在連接器行業(yè)迅速崛起。

二、項目背景

　　1、供應(yīng)商來料不良，品質(zhì)管理缺失，員工品質(zhì)意識薄弱，考核力度不夠，產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊，客訴嚴(yán)重

　　2、車間布局不合理，車間擁擠，物料混亂，來料異常多，造成換模次數(shù)增加

　　3、員工模具保養(yǎng)意識薄弱，設(shè)備異常頻率高，效率低下

　　4、工單物料沒有齊套發(fā)放管控，物料損耗嚴(yán)重

　　5、供應(yīng)商物料交付周期長，交付達(dá)成率低

三、項目實施過程

　　1、成立改善項目組：確定精細(xì)化運(yùn)營管理改善項目的組織架構(gòu)及人員，并明確各角色職責(zé)

　　2、構(gòu)建年度經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營計劃模式：全面持續(xù)實行先算后做

　　3、搭建精益生產(chǎn)管理體系：成立精益生產(chǎn)項目委員會，建立精益線標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)優(yōu)化管理體系

　　4、理順品質(zhì)管理體系：重建品質(zhì)管理體系架構(gòu)，制定品質(zhì)管理各類標(biāo)準(zhǔn)

　　5、理順供應(yīng)鏈管理體系：建立銷售內(nèi)情管理，構(gòu)建計劃模型，優(yōu)化物控管理、倉儲管理和采購管理

四、項目實施成效

　　1、營業(yè)額：提升56%

　　2、人均產(chǎn)值：提升33%

　　3、訂單準(zhǔn)交率：從32%提升至88%

　　4、合格率：從41%提升至82%

　　5、培養(yǎng)中基層管理人員：38人

　　6、沉淀一套符合公司發(fā)展的年度經(jīng)營目標(biāo)與經(jīng)營計劃模式

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