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深圳市海淇有機玻璃制品有限公司“精益生產”項目案例
2021-06-15
1855
一、公司信息
深圳市海淇有機玻璃制品有限公司現(xiàn)有廠房占地面積 50000平方米，全職人員1300多名，具備目前行業(yè)中完善先進的機器設備，擁有大批從事多年有 機玻璃行業(yè),木藝，鐵藝，PVC，亞克力燈箱，燈箱，手機柜臺的技術人員及工程開發(fā)研究人員，是目前國內具有實力的有機玻璃制品生產基地，現(xiàn)已成為帶動行業(yè)發(fā)展方向、行業(yè)品牌的公司。
二、項目背景
1、生產效率低，人均產值低；
2、物料損耗比率高，物料成本占比過高；
3、班組長能力層次不齊，流失大；
4、缺乏有效的持續(xù)提升效率的工具和方法。
三、項目實施過程
模塊一：導入精益生產模式，改善線平衡；
模塊二：導入標準工時和標準產能模式；
模塊三：瓶頸工序和瓶頸問題集中攻關；
模塊四：精益班組建設，打造基層管理團隊；
模塊五：導入班組目標激勵機制，激勵團隊。
四、項目實施成效
無形價值：
1、 打造了精益班組團隊，使公司的基層管理隊伍更夯實；
2、教會了團隊一套精益改善的方法和工具；
3、在企業(yè)內部構建了持續(xù)改善的文化氛圍。
有形價值：
1、人工費用占營業(yè)額比例下降了3.2%；
2、 交貨達成率提升34%；
3、 產品直通率提升13%；
4、人均產值提升24%；
5、物料損耗降低2.3%（營業(yè)額不變）；
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