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2015年8月29日-30日，一場(chǎng)別開(kāi)生面的《PMC自動(dòng)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)》工具培訓(xùn)課在惠州市濤景高爾夫度假村如期舉行，非常感謝制造業(yè)各位同仁的熱情參加以及對(duì)我們遠(yuǎn)大方略（博商）的大力支持和信任，因?yàn)橛辛四銈兊男刨?lài)，我們這一次課程取得圓滿(mǎn)的成功，謝謝！

本次課程由我們遠(yuǎn)大方略的劉建斌老師擔(dān)任主持主講雷志軍老師一開(kāi)篇便介紹了制造業(yè)面臨的挑戰(zhàn)：

1.制造業(yè)將面臨的挑戰(zhàn)與應(yīng)付

2.消費(fèi)趨勢(shì)個(gè)性化，以需求為導(dǎo)向

3.工廠資金風(fēng)險(xiǎn)加大，訂單不確定性

4.產(chǎn)品變化更新快、交期短、穩(wěn)定要求高

5.性?xún)r(jià)比要求更高，質(zhì)量不穩(wěn)定

6.成本要求越來(lái)越高，微利靠管理水平

雷老師介紹這兩天的課程是建立在4個(gè)假設(shè)的基礎(chǔ)之上

四個(gè)假設(shè)

假設(shè)一：訂單形式：多訂單、少數(shù)量、多品種；

假設(shè)二：交付是一個(gè)“系統(tǒng)”跨部門(mén)合作的“段”很長(zhǎng)；

假設(shè)三：跨部門(mén)運(yùn)作長(zhǎng)、各部門(mén)人員參差不齊、異常多；

假設(shè)四：市場(chǎng)訂單不穩(wěn)定、客戶(hù)結(jié)構(gòu)復(fù)雜、產(chǎn)品工藝不成熟。

我們的課堂是一個(gè)PK場(chǎng)，更是一個(gè)樂(lè)場(chǎng)

1.扁平式組織架構(gòu)跨部門(mén)配合困難

2.扁平式架構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有時(shí)間判定責(zé)任

3.業(yè)務(wù)強(qiáng)勢(shì)、生產(chǎn)隨意、老總很忙

4.“異常多”長(zhǎng)期積累誰(shuí)主導(dǎo)組織處理

5.跨部門(mén)責(zé)任不清、問(wèn)題重復(fù)發(fā)生

總結(jié)與期望

PMC部門(mén)是企業(yè)里一個(gè)舉足輕重的部門(mén)，一個(gè)承上啟下的部門(mén)，一個(gè)掌握著公司是否盈利的部門(mén)；通過(guò)這兩天的課程，我們對(duì)PMC這個(gè)部門(mén)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，或者用”重新有了新的定義”會(huì)更貼切些，都想迫切地把方法、工具和理論一同帶回企業(yè)里好好實(shí)踐一番，并且希望能夠有所作為。

我們遠(yuǎn)大方略經(jīng)常強(qiáng)調(diào)的是思想與動(dòng)作的結(jié)合、理論與實(shí)踐的結(jié)合，只有從自身企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，真正地抓住問(wèn)題的本質(zhì)，然后去落地去溝通去執(zhí)行，就一定能夠?qū)ξ覀兤髽I(yè)的盈利有所促進(jìn)，圍繞著共同的目標(biāo)，使得企業(yè)的各部門(mén)更加協(xié)調(diào)地合作，站在更高的角度看問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)結(jié)果負(fù)責(zé)，也就更能促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，忙不怕，不累就好！最后，對(duì)來(lái)參加我們課程的各位“同學(xué)”再一次表示衷心地感謝，謝謝你們的支持和信任，也相信我們的明天會(huì)更好，期待下一次的見(jiàn)面！