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      • 中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
        INFORMATION
        遠(yuǎn)大方略賦能陶瓷企業(yè)—順成陶瓷集團(tuán)落地《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》
        2021-04-01
        6511

        毛主席在《論持久戰(zhàn)》中提出:“凡事預(yù)則立,不預(yù)則廢。”,以此告訴所有的中國人民解放軍指戰(zhàn)員和戰(zhàn)士,沒有事先的計(jì)劃和準(zhǔn)備,就不能獲得戰(zhàn)爭的勝利。同樣,現(xiàn)代企業(yè)管理理論認(rèn)為,企業(yè)自主運(yùn)營由戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算管理、績效激勵(lì)四大系統(tǒng)構(gòu)成。那么,企業(yè)應(yīng)該如何去制定年度經(jīng)營計(jì)劃?全面預(yù)算又該究如何實(shí)施呢?

         

        年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理

        《▲年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》課程合照

         

        2019年9月,廣東順成陶瓷集團(tuán)有限公司(以下簡稱“順成陶瓷”)邀請遠(yuǎn)大方略管理咨詢公司雷老師為企業(yè)團(tuán)隊(duì)賦能《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》主題課程,指導(dǎo)企業(yè)團(tuán)隊(duì)理解行業(yè)發(fā)展趨勢,理解公司的核心戰(zhàn)略與內(nèi)部組織系統(tǒng)的運(yùn)作模式,找出適合企業(yè)的經(jīng)營模式與核心競爭力。

         

        年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理

        (▲課程現(xiàn)場)

         

        ◇◇◇導(dǎo)師簡介◇◇◇

         

        年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理

         

        雷志軍

        遠(yuǎn)大方略聯(lián)合創(chuàng)始人、總經(jīng)理

        中國實(shí)體企業(yè)增長方案研究與實(shí)踐者

        企業(yè)降本增效系統(tǒng)深入研究者

        世界經(jīng)理人平臺(tái)主講老師

        多家上市、準(zhǔn)上市公司常年顧問

        多家上市、準(zhǔn)上市公司、企業(yè)獨(dú)立董事

         

        課程主要圍繞戰(zhàn)略選擇、經(jīng)營分析、經(jīng)營計(jì)劃、定目標(biāo)等展開課程。幫助學(xué)員掌握用可控的方式實(shí)現(xiàn)“公司戰(zhàn)略、年度銷售與利潤目標(biāo)”的方法,讓順成陶瓷企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)達(dá)成經(jīng)營與管理的共識(shí),目標(biāo)一致、方向一致、動(dòng)作一致的系統(tǒng)方法。

         

        年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理

         

        樹立企業(yè)團(tuán)隊(duì)的正確心態(tài),在有限的時(shí)間“做重要的事、做正確的事”的理論與工具,養(yǎng)成用數(shù)據(jù)說話、用數(shù)據(jù)分析、數(shù)據(jù)決策的思維。

         

        年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理

         

        激活企業(yè)內(nèi)部的文化氛圍,讓大家在工作中有目標(biāo),達(dá)成目標(biāo)“及時(shí)的激勵(lì)”沒有達(dá)成目標(biāo)要實(shí)施“原定的目標(biāo)”,促進(jìn)公司“優(yōu)勝劣汰、PK、學(xué)習(xí)進(jìn)取”的企業(yè)文化實(shí)施模式與工具。

         

        年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理

         

        《年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理》是企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)營管理、增強(qiáng)競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)長期任務(wù)。企業(yè)必須轉(zhuǎn)變思路,只有“有效的預(yù)算”才能銜接企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營與績效,幫助企業(yè)把未來帶進(jìn)現(xiàn)實(shí)。

         

        年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理

         

        ◇◇◇企業(yè)客戶評價(jià)◇◇◇

         

        年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理

        ▲廣東順成陶瓷集團(tuán)董事長

         

        這次的課程效果比預(yù)期要好很多,雷老師把我心里想說的話系統(tǒng)的總結(jié)出來了,把我們公司的經(jīng)營難點(diǎn)、經(jīng)營痛點(diǎn)講的非常清楚,非常準(zhǔn)確。這堂課上的非常及時(shí),希望接下來可以與雷老師及遠(yuǎn)大方略有更深度的合作。

         

        ◇◇◇輔導(dǎo)企業(yè)簡介◇◇◇

         

        年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理

        (▲廣東順成陶瓷集團(tuán)有限公司工廠)

         

        廣東順成陶瓷集團(tuán)有限公司,始建于1998年,廣東佛山,是中國大規(guī)?,F(xiàn)代化建陶集團(tuán)之一。集瓷磚設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、展示、銷售、服務(wù)于一體。集團(tuán)旗下?lián)碛许樰x、王者、百特、美陶、駿程、森尼、BTP七大陶瓷品牌,營銷及服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布全球,目前擁有超過9000家品牌專賣店,20000多家銷售網(wǎng)點(diǎn),完善的終端銷售服務(wù)與工程服務(wù)體系。

         

        年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理

         

        擁有“負(fù)離子陶瓷薄板利”、“防偽標(biāo)識(shí)專利認(rèn)證”等發(fā)明、實(shí)用新型、外觀專利。涵蓋陶瓷大板、陶瓷薄板、瓷拋磚、拋光磚、大理石瓷磚、全拋釉、仿古磚、微晶磚、內(nèi)墻磚等品類。1300+種花色、規(guī)格齊全 、1800×3600mm陶瓷大板、3.5mm陶瓷薄板、 滿足大型工程定制化需求。

         

        年度經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算管理

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