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品質管理是一家公司的綜合能力的表現，在未來的企業(yè)競爭中，更大程度的達成客戶滿意是每一個企業(yè)或組織存在的意義，所以品質不僅僅是產品是否符合規(guī)格，更包括了客戶是否滿意這個大的方向，而客戶滿意又更廣義的包括了交期、服務、價格等多方面。如果科學技術是生產力，那么品質就是一個公司直接的實力體現。

首先，什么是品質管理？

品質管理是Quality Control，以兩個縮寫字頭，稱為QC。是全部管理職能的一個方面，此管理職能負責品質方針的制定與實施。

注：

1、為達到規(guī)定的品質，要求企業(yè)全體員工參加有關活動并承擔相應的責任。而品質管理的責任應由領導人承擔。

2、品質管理包括總體規(guī)劃，資源配備和其它與品質有關的系統(tǒng)活動。比如：品質計劃、作業(yè)和評估。

品質管理成功的條件

●企業(yè)主管的高度重視

●要有專門的品質管制技術人員

●要有全員的品質管制普及教育，提高全員品質意識

●要有健全的品管組織

現場品質管理的基本要素（4M1E）

●人力 Man

   ——員工是企業(yè)所有品質作業(yè)、活動的執(zhí)行者。

●設備 Machine

   ——機器設備、工模夾具是生產現場的利刃。

●材料 Material 

   ——巧婦難為無米之炊，材料品質問題往往是現場品質異常的主要原因。

●方法 Method

   ——企業(yè)文化、行事原則、技術手段、標準規(guī)范等等構成企業(yè)的Know-How，也是同行競爭中致勝的法寶。

●環(huán)境 Environment

   ——外部競爭、生存環(huán)境；內部工作環(huán)境、工作現場及氛圍。

掌握品質變異的4MIE要素

品質管理七大手法

品管新七大手法，也叫品管新七大工具，其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題，與原來的“舊”品管七大手法相比，它主要應用在中高層管理上，而舊七手法主要應用在具體的實際工作中。因此，新七大手法應用于一些管理體系比較嚴謹和管理水準比較高的公司。以下是QC

舊七大手法跟QC新七大手法的內容：

QC舊七大手法：

特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖

QC新七大手法：

關系圖、系統(tǒng)圖法、KJ法、箭頭圖法、矩陣圖法、PAPC法、矩陣數據解析法。