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彼得·德魯克曾說(shuō)：“我們無(wú)法左右變革，我們只能走在變革的前面。”環(huán)境是多變的，變革是無(wú)法避免的事情，管理者必須不斷地進(jìn)行變革才能保證企業(yè)生存和發(fā)展。

主動(dòng)求變，打破“習(xí)慣思維”。廣東科谷電源股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“科谷電源”）前期與遠(yuǎn)大方略管理咨詢集團(tuán)合作進(jìn)行項(xiàng)目改善，取得了顯著成效，此次再次攜手遠(yuǎn)大方略落地《管理變革》改善項(xiàng)目，這是對(duì)遠(yuǎn)大方略的認(rèn)可與肯定，也是遠(yuǎn)大方略的實(shí)力所在。

遠(yuǎn)大方略專注中國(guó)實(shí)體企業(yè)，為中國(guó)實(shí)體企業(yè)打造系統(tǒng)的持續(xù)增長(zhǎng)解決方案。“讓中國(guó)實(shí)體企業(yè)更成功”是遠(yuǎn)大方略的使命，遠(yuǎn)大方略也一直秉承使命助力更多企業(yè)走向成功，此次科谷電源再次與遠(yuǎn)大方略攜手，也定將幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展。

◇◇◇01 項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)◇◇◇

科谷電源董事長(zhǎng) 李董

市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企業(yè)想要持續(xù)發(fā)展，必須改變，突破自我。目前企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中一直存在一些核心問(wèn)題亟待解決，此次邀請(qǐng)遠(yuǎn)大方略老師團(tuán)隊(duì)就是幫助企業(yè)掃清障礙，突破瓶頸，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展?？乒鹊拿總€(gè)員工都必須嚴(yán)格按照老師的方法去思考和解決問(wèn)題，使企業(yè)更加專業(yè)化。

柳傳志曾說(shuō)，管理就是建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍，而管理的第一步就是建班子，李總強(qiáng)調(diào)這也是企業(yè)核心的一步，要保證關(guān)鍵崗位必須有人，PMC必須到位。不僅要高層領(lǐng)導(dǎo)建班子，還要層層建班子，高層領(lǐng)導(dǎo)要把自身的經(jīng)驗(yàn)方法傳授給核心成員，核心成員再層層傳遞，帶出更多中基層管理干部。

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中要不斷創(chuàng)新，根據(jù)發(fā)展需求不斷設(shè)計(jì)適合科谷的管理工具，管理只有工具化和系統(tǒng)化，企業(yè)的管理制度和理念才可能被貫徹和執(zhí)行。

科谷電源總經(jīng)理 陳總

存量思維可以讓人在短時(shí)間內(nèi)取得成效，但不利于長(zhǎng)久發(fā)展，只有不斷學(xué)習(xí)，提升自我，去做增量思維，才能幫助大家開(kāi)拓眼界，此次引進(jìn)“外腦”遠(yuǎn)大方略專業(yè)老師就是一個(gè)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，在幫助企業(yè)解決問(wèn)題的同時(shí)，讓科谷的每一個(gè)員工都能有所提升。馬云曾說(shuō)，改變是痛苦的，但是不改變會(huì)更加痛苦。現(xiàn)在短暫的痛苦是為了未來(lái)更大的成功，所以大家此次一定要堅(jiān)定信念，將變革進(jìn)行到底，一起實(shí)現(xiàn)2021年的目標(biāo)。

科谷電源供應(yīng)鏈管理總監(jiān) 區(qū)總監(jiān)

供應(yīng)鏈總監(jiān)區(qū)總監(jiān)梳理了目前采購(gòu)管理存在的問(wèn)題，區(qū)總相信通過(guò)此次改善，采購(gòu)部的各種問(wèn)題和難點(diǎn)將逐步得到破解，會(huì)不斷的提升采購(gòu)部的運(yùn)營(yíng)能力和部門(mén)全員的個(gè)人能力，達(dá)到快速交付的效果，并促進(jìn)部門(mén)規(guī)范化管理。

科谷運(yùn)營(yíng)中心總監(jiān) 徐總監(jiān)

針對(duì)此次項(xiàng)目改善徐總監(jiān)總結(jié)了四點(diǎn)改進(jìn)方法，其一就是改變觀念和思維，思路決定出路，不斷改變創(chuàng)新才能跟上時(shí)代的步伐；其次是落實(shí)執(zhí)行，讓工作有效落地才能促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；再則就是統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)要同步，才能達(dá)到最終的預(yù)期效果。

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組

遠(yuǎn)大方略項(xiàng)目組老師表示，將根據(jù)科谷的發(fā)展制定一套專屬于科谷的改善方案，老師強(qiáng)調(diào)此次改善主要以四大板塊為主，第一類是稽核，設(shè)立稽核主要是促進(jìn)大家的工作，提升工作質(zhì)量和效率；第二類是針對(duì)計(jì)劃，計(jì)劃要準(zhǔn)，提前規(guī)劃才能立于不敗之地；第三類是物料，物料要按照計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)出貨；第四類是針對(duì)客戶端，要在客戶中找到企業(yè)的位置，讓客戶在買(mǎi)驅(qū)動(dòng)時(shí)，就能想到科谷，買(mǎi)科谷。

◇◇◇02 輔導(dǎo)項(xiàng)目簡(jiǎn)介◇◇◇

廣東科谷電源股份有限公司是一家綜合研發(fā)、生產(chǎn)、銷售及服務(wù)為一體的LED驅(qū)動(dòng)電源高新科技企業(yè)，研發(fā)生產(chǎn)的LED驅(qū)動(dòng)電源，擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，穩(wěn)定可靠，無(wú)頻閃，效率高，體積小，并有多重保護(hù)，并獲得ENEC、CCC、UL、TUV、CE、CB、SAA、SEMKO、RoHs等國(guó)內(nèi)外認(rèn)證機(jī)構(gòu)證書(shū)。

公司占地面積50000多平方米，電源開(kāi)發(fā)工程師30名。營(yíng)銷管理團(tuán)隊(duì)50余人。公司通過(guò)ISO9001:2015質(zhì)量管理體系認(rèn)證、ISO14001環(huán)境體系，采取先進(jìn)的ERP管理體系，并全面導(dǎo)入質(zhì)量追溯條碼管理系統(tǒng)，引入外部咨詢顧問(wèn)，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)流程，不斷提升管理績(jī)效及產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。

科谷電源致力于成為全球LED驅(qū)動(dòng)電源解決方案提供商；科技創(chuàng)新，高出一籌，不斷創(chuàng)造超越客戶滿意的產(chǎn)品與服務(wù)，是所有科谷人的行動(dòng)理念和奮斗目標(biāo)。以精密的技術(shù)，高效的管理，完善的服務(wù)，爭(zhēng)做LED燈飾照明驅(qū)動(dòng)電源行業(yè)的品牌。