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      • 中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
        INFORMATION
        什么樣的人是有能力的人?
        2021-07-21
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        有知識(shí)并不代表你有能力

        有結(jié)果才是你能力的體現(xiàn)

        好的結(jié)果需要團(tuán)隊(duì)友好協(xié)作

         

        有知識(shí)并不代表你能把事情做好,知道不等于能做到,做事還要學(xué)會(huì)先做人,很多的事是需要團(tuán)隊(duì)一起來協(xié)作完成的,有結(jié)果才能代表你的能力。

         

        一、為團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造價(jià)值的前提

        是不為團(tuán)隊(duì)制造麻煩

         

        團(tuán)隊(duì)里成員形形色色個(gè)性各異:有的人總以為自己了不起,接受不了別人的意見,喜歡斤斤計(jì)較,而且喜歡撂挑子;有的人喜歡壓低隊(duì)友來抬高自己;也有的人總愛挑別人的毛病,在他的眼中永遠(yuǎn)看不到別人的優(yōu)點(diǎn)。你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的矛盾總是這幾類人挑起的,而且都一個(gè)共同的特點(diǎn)都以為他很棒,缺他不行。往往有這種人的存在事情都會(huì)達(dá)不到預(yù)期效果,甚至還會(huì)壞事。一個(gè)人的為人和能力在團(tuán)隊(duì)成員的長(zhǎng)期合作中,大家都會(huì)有判斷。以上的幾類人一旦其他成員了解了他以后,他便很難與人合作,更難有發(fā)展的空間。要在組織里長(zhǎng)期生存下去,大胸懷、大聰明是必要的。

         

        二、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的時(shí)代

        把人做好是把事情做好的前提

         

        在團(tuán)隊(duì)協(xié)作的時(shí)代,把事做好是基本的,同時(shí)也要把人做好。把人做好更是一個(gè)人品牌塑造的重要條件,你在職場(chǎng)上的聲譽(yù)會(huì)決定職場(chǎng)的長(zhǎng)度和高度。

         

        在現(xiàn)在的中國(guó)企業(yè),人品依然是企業(yè)用人的重要標(biāo)準(zhǔn)。你的人品是需要大家通過與你共事看出來的,也是一個(gè)長(zhǎng)期積累的過程。不僅要在就業(yè)的公司內(nèi)還要在行業(yè)內(nèi)、在業(yè)界樹立你的良好形象。信息化的年代,圈子真的很小。

         

        三、正向溝通

        團(tuán)隊(duì)利益大于個(gè)人利益

         

        一個(gè)團(tuán)隊(duì)的決定有可能是對(duì)的,也有可能不太合理。但絕對(duì)具備一定的強(qiáng)制力,這是保障一個(gè)團(tuán)隊(duì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的必要條件,也是從大局和整體的角度出發(fā)的。人首先要學(xué)會(huì)換位思考,如果對(duì)團(tuán)隊(duì)的利益有保障就要服從。當(dāng)團(tuán)隊(duì)利益與個(gè)人利益相沖突時(shí),請(qǐng)以團(tuán)隊(duì)利益為先,你的付出大家是知道的;借老板的一句名言:不會(huì)讓雷鋒吃虧的。

         

        四、成就他人,從而成就自己

         

        工作使大家走到了一起,同事首先就是一種合作關(guān)系。職場(chǎng)上快速發(fā)展的人無疑都是善于和同事合作的,他們?cè)谧龊梅輧?nèi)事的同時(shí),會(huì)積極幫助同事和上級(jí)分擔(dān)工作排憂解難。他會(huì)得到同事與上級(jí)得到認(rèn)同,只有得到認(rèn)同才能升職,借業(yè)界某高人的一句話:管理源于認(rèn)同,認(rèn)同源于幫助。成就他人從而成就自己,是一條永遠(yuǎn)不變的原則。

         

        五、什么樣的人是有能力的人

        ? 、學(xué)會(huì)尊重和服從,為了保證團(tuán)隊(duì)工作的開展。團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人考慮問題是從團(tuán)隊(duì)角度考慮而難以兼顧到個(gè)體。尊重和服從上級(jí),是讓團(tuán)隊(duì)完成目標(biāo)的重要條件。不站在團(tuán)隊(duì)的高度來思考問題,只站在自己的角度去找上級(jí)的麻煩,甚至恃才傲物,這樣的人很難生存,更談不上走得遠(yuǎn)。

        ? 、學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任,人一定要學(xué)會(huì)承擔(dān)責(zé)任,責(zé)任的承擔(dān)是解決問題的開始,也是人成長(zhǎng)的開始,人只有學(xué)會(huì)了承擔(dān)責(zé)任,才會(huì)認(rèn)識(shí)自己的不足和缺點(diǎn),才能不斷的精進(jìn)和提升。

        ? 、能干出結(jié)果,不是做了就有結(jié)果,是做到了,有好的效果才是有結(jié)果,并能呈現(xiàn)和固化,更能復(fù)制。

        ? 、持續(xù)精進(jìn),今天的成功并不代表明天的成功,人還需要不斷反思、總結(jié)、提煉,從而不斷精進(jìn)。

         

        結(jié)論:

        有大胸懷、大智慧,能與同事友好合作,團(tuán)隊(duì)利益大于個(gè)人利益,幫助他人從而成就自己,能夠承擔(dān)責(zé)任、能夠干出結(jié)果、并能不斷精進(jìn)的人才是有能力的人。

         

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