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　　有的企業(yè)管理者在實(shí)際管理企業(yè)的過程當(dāng)中可能并沒有什么危機(jī)意識，他們認(rèn)為自己的企業(yè)處于不斷發(fā)展?fàn)顟B(tài)，所以，不用過于在乎危機(jī)的問題。但是，危機(jī)感對企業(yè)卻比較重要。下面深圳人力資源咨詢就對危機(jī)感的重要性做簡單說明。

1、沒有危機(jī)感的危害

　　企業(yè)管理者會(huì)根據(jù)情況對自己的企業(yè)做目標(biāo)計(jì)劃，當(dāng)完成自己的計(jì)劃以后，他們會(huì)認(rèn)為自己做得比較好，已經(jīng)不需要危機(jī)意識，但是，有了這樣的想法以后就很容易導(dǎo)致思想滑坡，而思想滑坡的后果就是經(jīng)營走下坡路。

2、如何營造危機(jī)感

　　1）經(jīng)常問自己。所謂危機(jī)感并不是讓企業(yè)管理者有不安的情緒，而是要有危機(jī)意識，隨時(shí)意識到自己是行走在懸崖邊上，如果稍微不注意就可能會(huì)導(dǎo)致自己的經(jīng)營走入難以控制的曲面，所以，在平時(shí)不要有自滿行為，要學(xué)會(huì)經(jīng)常問自己有沒有做錯(cuò)、有沒有與時(shí)俱進(jìn)，如果長時(shí)間這樣下去，對企業(yè)的發(fā)展有沒有好處等等。

　　2）站在顧客立場上考慮。作為企業(yè)管理者要學(xué)會(huì)站在顧客的立場上來對自己企業(yè)的產(chǎn)品或者是服務(wù)進(jìn)行審視，也就是說，如果自己是顧客，那么，在購買產(chǎn)品時(shí)候需求是怎樣的，而自己所生產(chǎn)處理的產(chǎn)品是否能夠滿足顧客的需求，如果不能，在哪些方面需要進(jìn)步？這樣才能夠督促自己，讓自己在經(jīng)營過程當(dāng)中不斷提升自己。

　　3）自問自答。企業(yè)管理者還要學(xué)會(huì)自問自答，在自問自答的過程當(dāng)中來尋找問題所在，不過，在自問自答之前需要做一些功課，比方說跟別人多多交流，然后反復(fù)進(jìn)行摸索和探索，經(jīng)過摸索和探索以后來看自己給出的問題答案是否能夠讓別人滿意，如果不能滿意，問題在哪里？

　　4）勇敢嘗試。有的企業(yè)管理者可能在經(jīng)營過程當(dāng)中追求的是穩(wěn)定，所以，他們并不會(huì)去嘗試新的東西，因?yàn)閾?dān)心嘗試新的東西會(huì)讓自己失敗，但是，這種思維往往是導(dǎo)致經(jīng)營失敗的關(guān)鍵性因素，所以，建議企業(yè)管理者在認(rèn)為自己找對方向的情況下勇敢去嘗試，就算失敗了，也可以總結(jié)失敗的經(jīng)驗(yàn)，以便讓自己在下一次嘗試時(shí)候有經(jīng)驗(yàn)可以參考。

　　如果不知道應(yīng)該如何解決經(jīng)營過程當(dāng)中遇到的人力資源難題或者擔(dān)心自己的企業(yè)在人力資源管理過程當(dāng)中遇到瓶頸，不妨咨詢遠(yuǎn)大方略管理咨詢有限公司。

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