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南京城建房橋建筑科技有限公司“組織系統(tǒng)建設(shè)” 項目案例

2022-01-21

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一、公司信息

南京城建房橋建筑科技有限公司位于江蘇南京六合區(qū)馬鞍街道辦事處工業(yè)園區(qū)內(nèi)，占地面積約160畝。本項目為建筑產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)基地建設(shè)項目，主要建設(shè)內(nèi)容為：裝配式PC構(gòu)件生產(chǎn)區(qū)域、城市地鐵管片生產(chǎn)區(qū)域、市政基礎(chǔ)設(shè)施構(gòu)件生產(chǎn)區(qū)域等。年銷售規(guī)模達到4.6億元。

二、存在問題

1. 利潤下滑，經(jīng)營效率低

2. 人均產(chǎn)值低，組織效率低

3. 公司戰(zhàn)略不清晰，經(jīng)營目標無法實現(xiàn)

4. 組織職能不完整，職責(zé)定義不清

5. 中高層管理人員只關(guān)注本職事物，不關(guān)注公司目標，經(jīng)營結(jié)果

6. 員工工作積極性不高，好差之間沒有區(qū)分，做好做壞一個樣

7. 中高層干部能力不足，跟不上企業(yè)的經(jīng)營管理需要

三、改善實施

1、目標梳理：確定戰(zhàn)略方向，梳理企業(yè)2021年年度經(jīng)營目標，明確責(zé)任承擔(dān)

2、職能職責(zé)：各部門職能規(guī)劃設(shè)計，各崗位職責(zé)設(shè)計與優(yōu)化

3、績效優(yōu)化：圍繞企業(yè)業(yè)績增長的績效管理，關(guān)鍵目標指標確定，績效評價，績效面談，績效應(yīng)用

4、激勵方案：公司業(yè)績與員工利益綁定，以正激勵為主，實現(xiàn)企業(yè)與員工雙贏

5、制度建設(shè)：梳理現(xiàn)有制度、建設(shè)新制度、匯編成冊

6、團隊培訓(xùn)：導(dǎo)入培訓(xùn)體系，組織實施10門課程學(xué)習(xí)，促進團隊快速成長，提升團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力

7、稽核體系：稽核體系構(gòu)建，確保公司指令、決議、決策、流程、制度落地

四、項目成果

1. 營業(yè)額提升21%

2. 組織效率提升46%

3. 建立了一套經(jīng)營目標制定、分解、實現(xiàn)的模式

4. 建立了公司目標管理體系

5. 沉淀了一套員工激勵機制

6. 沉淀了一套人才培養(yǎng)體系

7. 培養(yǎng)了13位中高層管理干部

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