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長安電力華中發(fā)電有限公司“三項制度改革” 項目案例

2022-01-21

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一、公司信息

長安電力華中發(fā)電有限公司于2014年9月經(jīng)陜西省國資委和陜煤集團(tuán)批準(zhǔn)成立，為陜煤集團(tuán)全資子公司（2020年5月股權(quán)劃轉(zhuǎn)至陜西長安電力有限公司），也是陜煤集團(tuán)電力產(chǎn)業(yè)的第一個區(qū)域公司。公司下轄8家控、參股企業(yè)，主要是管理、運營陜煤集團(tuán)在華中區(qū)域（湖南、湖北、江西）的電力資產(chǎn)，統(tǒng)一協(xié)調(diào)企地關(guān)系，落實集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略和管理責(zé)任，做好服務(wù)、監(jiān)管、考核、發(fā)展工作，保障電煤銷售順暢和出資人權(quán)益，實現(xiàn)區(qū)域電力產(chǎn)業(yè)的規(guī)?；⒓s化、專業(yè)化和協(xié)同化發(fā)展。

二、存在問題

1. 人均產(chǎn)值低，組織效率低

2. 組織職能不完整，職責(zé)定義不清

3. 公司治理機(jī)構(gòu)不健全，職責(zé)分工不明確

4. 公司戰(zhàn)略、運營與日常管理脫節(jié)，上下銜接不順

5. 績效管理不能起到激勵和改善作用，只是一種考核形式

6. 薪酬結(jié)構(gòu)混亂，出現(xiàn)同崗不同薪現(xiàn)象

三、改善實施

1. 公司組織架構(gòu)優(yōu)化

2. 關(guān)鍵人才盤點

3. 工作分析與任職資格建設(shè)

4. 績效體系優(yōu)化

5. 薪酬體系優(yōu)化

6. 招聘體系建設(shè)

7. 人才培養(yǎng)體系建設(shè)

四、項目成果

1、《組織架構(gòu)優(yōu)化方案》；

2、《五定：定崗、定編、定員、定責(zé)、定薪》（部門職責(zé)、崗位職責(zé)）；

3、《干部管理制度》；

4、《薪酬管理制度》；

5、《績效管理制度》。

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