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深圳市鑫正宇科技有限公司“卓越運營”項目案例

2022-01-22

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一、公司信息

深圳市鑫正宇科技有限公司，是一家從事IT產(chǎn)業(yè)銷售與生產(chǎn)服務的公司，現(xiàn)為深圳市高新技術產(chǎn)業(yè)協(xié)會會員單位，公司員工300余人，經(jīng)過多年的發(fā)展，公司具備較強的綜合實力，在業(yè)內(nèi)享有較高的知名度，鑫正宇公司主要經(jīng)營藍牙耳機等IT周邊產(chǎn)品。鑫正宇公司目前在全國各地及海內(nèi)外擁有百余家戰(zhàn)略合作伙伴，擁有自主的品牌商標 (AMINY-艾米尼)。公司在IT產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售方面卻有著深遠的根基和廣泛客源。服務的客戶遍及全國各地乃至香港、迪拜、俄羅斯、越南、印度、印尼等世界各地各業(yè)。

二、項目背景

1.研發(fā)缺少系統(tǒng)的過程管制機制，缺少新項目開發(fā)后的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析與評估

2.供應商有考核嗎，但缺乏供應商評價標準，僅憑個人經(jīng)驗

3.缺乏產(chǎn)品立項管理，沒有產(chǎn)品分類與價值分析

4.缺少對品質(zhì)數(shù)據(jù)進行深入對比分析并做針對性改善

5.車間物流工藝流不順暢，車間布局不合理

三、項目實施過程

1.明確產(chǎn)品價值，進行產(chǎn)品定位，使公司形成有競爭力的產(chǎn)品組合

2.優(yōu)化供應商管理，對現(xiàn)有供應商進行分類，制定瓶頸供應商輔導計劃

3.組織架構搭建，組織能力打造，設計組織能力提升模型

4.優(yōu)化車間布局，工藝優(yōu)化，車間5S管理，目視化管理

5.規(guī)范計劃體系，降低庫存，提升客戶準交

四、項目實施成效

1、人均產(chǎn)值：提升60%

2、庫存周轉(zhuǎn)率提升：16%

3、訂單準交率：從50%提升至89%

4、培養(yǎng)中基層管理人員：25人

5、沉淀一套符合公司發(fā)展的生產(chǎn)計劃管理模式

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