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      • 中國(guó)實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長(zhǎng)方案解決商
        INFORMATION
        廣州巨隆紡織科技有限公司“薪酬績(jī)效”項(xiàng)目案例
        2022-01-22
        5326

        一、公司信息

        廣州巨隆紡織科技有限公司從創(chuàng)始至今30余年,位于廣州國(guó)際輕紡城,注冊(cè)資金500萬元,現(xiàn)有員工50余人。公司有著 30多年如一日的匠人精神,專注的從事紡織面料梭織領(lǐng)域, 公司產(chǎn)品品種有純亞麻、純苧麻、亞麻棉、滌麻、薄麻、粘 亞麻、竹節(jié)麻、斜紋麻、提花及印花系列等紡織面料。

         

        二、項(xiàng)目背景

        1.人才流失較多,且人才引進(jìn)難度大

        2.員工積極性較低,人均效能低

        3.公司組織架構(gòu)不清晰,職能不明確

        4.薪酬、績(jī)效體系不完善

         

        三、項(xiàng)目實(shí)施過程

        1. 分析客戶產(chǎn)品市場(chǎng),制定銷售目標(biāo)及經(jīng)營(yíng)層關(guān)鍵KPI

        2. 梳理部門職能、編制,制定崗位說明書

        3. 薪酬管理體系設(shè)計(jì)

        4. 績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)

        5. 構(gòu)建人才培養(yǎng)體系

        6. 完善員工職業(yè)發(fā)展晉升路徑

         

        四、項(xiàng)目實(shí)施成效

        1.人員流失率下降52.3%

        2.人均效能提升51.2%

        3.明確了公司戰(zhàn)略發(fā)展和業(yè)績(jī)目標(biāo)

        4.梳理了一套組織架構(gòu)和崗責(zé)分工協(xié)作機(jī)制

        5.沉淀了一套績(jī)效、薪酬激勵(lì)體系

        6.構(gòu)建了關(guān)鍵人才培養(yǎng)體系

        7.培養(yǎng)中高層管理人才14人

         

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