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      • 中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
        INFORMATION
        江蘇國強(qiáng)鍍鋅實(shí)業(yè)有限公司“精益生產(chǎn)”項(xiàng)目案例
        2022-02-17
        6504

        一、公司信息

        江蘇國強(qiáng)鍍鋅實(shí)業(yè)有限公司成立于1998年,位于江蘇省溧陽經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)(上興鎮(zhèn)),資產(chǎn)總額逾70億元,員工4000余人,年綜合生產(chǎn)能力達(dá)500萬噸。是一家以鋼材制造加工為主業(yè),集新能源配套、交通安全設(shè)施、智慧物流、房產(chǎn)開發(fā)等行業(yè)為一體的多元化大型企業(yè)。

        二、項(xiàng)目背景

        1、生產(chǎn)效率低,處理異常的工時多

        2、車間布局不合理,搬運(yùn)的時間浪費(fèi)多

        3、現(xiàn)場5S差,物品擺放混亂

        4、班組長流失大、能力跟不上

        5、生產(chǎn)異常頻繁發(fā)生,品質(zhì)異常多,客訴客退多

         

        三、項(xiàng)目實(shí)施過程

        1、縮短生產(chǎn)周期,提升人均效率

        2、增強(qiáng)全面目視化管理,流動性生產(chǎn)

        3、優(yōu)化車間布局,車間產(chǎn)線設(shè)計優(yōu)化

        4、工作臺設(shè)計、標(biāo)準(zhǔn)化,快速換線換模導(dǎo)入

        5、導(dǎo)入基層班組長培養(yǎng)模式

         

        四、項(xiàng)目實(shí)施成效

        1、生產(chǎn)效率提升38.5%

        2、人均產(chǎn)值提升46.3%

        3、換線頻率降低53.2%

        4、員工流失率降低21.2%

        5、沉淀了5S管理有效推行模式

        6、打造了精益班組團(tuán)隊(duì),使公司的基層管理隊(duì)伍更夯實(shí)

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