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　　薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)方案存在的目的是為了讓員工可以為公司創(chuàng)造出相對(duì)比較大的收益，所以，在進(jìn)行薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)方案的過(guò)程當(dāng)中，很多企業(yè)都希望自己設(shè)計(jì)的方案能符合企業(yè)實(shí)際需求。那么，在這個(gè)方案當(dāng)中的激勵(lì)薪酬應(yīng)該包含哪些方面呢？激勵(lì)薪酬和績(jī)效薪酬又有什么區(qū)別呢？接下來(lái)，小編來(lái)為大家做說(shuō)明。

1、激勵(lì)薪酬有哪些

　　1）投入激勵(lì)。薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)方案中投入激勵(lì)指的是根據(jù)員工努力情況不一樣而有差異的薪酬待遇。

　　2）產(chǎn)出激勵(lì)。它指的是根據(jù)員工勞動(dòng)產(chǎn)出不一樣而存在的差異化薪酬，常見的形式包含有銷售提成差異以及員工計(jì)件工資等等多個(gè)，它的設(shè)計(jì)具有行業(yè)性。

　　3）成就工資。它指的是員工在為公司或者是企業(yè)做出比較突出的貢獻(xiàn)以后，公司或者是積液通過(guò)增加員工基本工資的形式來(lái)給員工支付對(duì)應(yīng)的報(bào)酬。

　　從激勵(lì)薪酬的介紹當(dāng)中可以看出，投入激勵(lì)和產(chǎn)出激勵(lì)都屬于不斷變化的，它會(huì)根據(jù)員工的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，但是，成就工資則有固定性，這種工資一旦增加，員工在職期間都可以享受到，也因?yàn)檫@樣，它在很多企業(yè)被認(rèn)為是績(jī)效薪酬。

2、激勵(lì)薪酬和績(jī)效薪酬的區(qū)別

　　1）時(shí)間不一樣。激勵(lì)薪酬是通過(guò)工資的方式來(lái)對(duì)員工以后的行為造成影響，但是，績(jī)效薪酬主要是為了表達(dá)公司或者企業(yè)對(duì)員工之前所做的工作進(jìn)行認(rèn)可。

　　2）穩(wěn)定性不一樣。大部分激勵(lì)薪酬都屬于一次性的支出，當(dāng)員工的業(yè)績(jī)或者是工作量下滑以后，這種工資也會(huì)隨之進(jìn)行變動(dòng)，而績(jī)效薪酬往往都會(huì)加入到員工的基本工資里面，一旦增加并不會(huì)輕易減少，相對(duì)而言穩(wěn)定很多。

　　3）員工知情情況不一樣。激勵(lì)薪酬是在員工的業(yè)績(jī)或者是成績(jī)達(dá)到之前就已經(jīng)確定的薪酬，但是，績(jī)效薪酬并不會(huì)提前告知員工，很多員工可能并不知道自己可以享受到多少績(jī)效薪酬。

　　以上就是薪酬激勵(lì)體系設(shè)計(jì)方案中的激勵(lì)薪酬組成部分簡(jiǎn)單說(shuō)明，在設(shè)計(jì)這類型的薪酬時(shí)候，要注意結(jié)合自己企業(yè)的實(shí)際需求來(lái)設(shè)計(jì)，如果不懂如何設(shè)計(jì)，可以找專門從事薪酬體系設(shè)計(jì)的公司來(lái)為自己設(shè)計(jì)相關(guān)的薪酬激勵(lì)體系，否則就會(huì)因?yàn)樾匠昙?lì)體系不合理而影響到員工積極性。