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科學(xué)有效的薪酬績效考核體系能夠激勵、促使員工將個人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)達成統(tǒng)一，實現(xiàn)雙贏。

近期，廣州酒家集團利口福(湘潭)有限公司(以下簡稱“廣州酒家”)攜手遠大方略落地《薪酬績效考核體系》咨詢項目，搭建科學(xué)務(wù)實的薪酬績效考核體系，激發(fā)員工活力，促進企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力。

01項目啟動會

利口福譚總

啟動會上，譚總回顧了公司成立以來的發(fā)展歷程，指出在經(jīng)濟下行和疫情防控的雙重壓力下，公司能夠圓滿完成集團安排的任務(wù)，取得不錯的成績，這離不開全公司員工的共同努力。但是在近幾年的發(fā)展中，公司內(nèi)部管理也逐漸暴露出一些問題，為了更好的促進公司業(yè)績健康持續(xù)增長，公司高層決定對企業(yè)內(nèi)部管理進行逐步改善。

譚總表示，目前公司在人力資源體系建設(shè)方面有很大的問題，存在缺乏績效考核、薪酬體系制度不完善、員工價值認知不明確等情況。因此，公司高層在多方了解和調(diào)研之后，決定與遠大方略開啟此次《薪酬績效考核體系》咨詢項目的合作，借助專業(yè)的力量，結(jié)合內(nèi)力和外力，突破內(nèi)部管理瓶頸，促進企業(yè)員工更好成長，推動企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。

利口福賀總

賀總表示，公司高層一致認為此次改善項目不論是對于公司還是個人都非常重要。完善的薪酬績效考核體系能夠更好的刺激員工的工作積極性，提升工作效益，推動公司更好更快發(fā)展。同時，清晰的薪酬績效考核標(biāo)準(zhǔn)，能讓員工更加清晰的了解自身價值，促進員工的個人成長。希望公司上下抓住這次改善的機會，主動提升業(yè)務(wù)水平，積極配合老師將項目中的措施、策略結(jié)合公司發(fā)展實際落地實施，建立和完善公司內(nèi)部管理體系，推動公司發(fā)展再上新臺階。

遠大方略項目組

會上，遠大方略項目老師表示，利口福是一家注重員工績效考核、激勵機制和員工成長的企業(yè)。開啟薪酬績效考核項目，是為了更好的實現(xiàn)公司發(fā)展目標(biāo)，充分調(diào)動員工積極性，獎勤罰懶，擴大激勵效果，更是一個員工與公司共同成長，共同進步的良好機會。

老師通過與公司高層的溝通和前期的調(diào)研，對利口福的薪酬績效體系進行了初步了解，并制定了項目計劃書。項目啟動后，老師將會結(jié)合公司發(fā)展實際，按照時間節(jié)點，分階段分層次的從績效考核體系構(gòu)建、崗位價值評估、薪酬體系優(yōu)化等方面對公司人力資源管理進行全面優(yōu)化。相信通過老師和項目團隊以及公司上下的精誠合作，一定能夠順利圓滿完成項目成果，并且在項目執(zhí)行過程中授人以漁，為公司留下一批人力資源管理的干將，讓項目成果持續(xù)產(chǎn)生價值。

02輔導(dǎo)項目簡介

廣州酒家（股票代碼：603043），中華老字號，始創(chuàng)于1935年，于2017年6月在上海證券交易所掛牌上市，成為廣東省上市的飲食集團。近年來，集團先后榮獲十大餐飲品牌企業(yè)、中國馳名商標(biāo)、中國老字號新榜樣、新中國成立70周年全國飯店餐飲業(yè)卓越功勛企業(yè)行業(yè)楷模、全國商貿(mào)流通服務(wù)業(yè)先進集體等稱號。

（廣州酒家部分分店）

集團旗下有利口福食品公司、營銷公司、電商公司、連鎖公司、餐飲管理公司、陶陶居食品公司等多家企業(yè)，現(xiàn)有員工超5千人。

（利口福食品有限公司）

廣州酒家集團利口福（湘潭）食品有限公司作為廣州酒家集團在省外的募投項目，是集團全力打造的樣板項目。

（利口福湘潭食品有限公司）

占地面積約285.5畝，建設(shè)5個生產(chǎn)車間（2個速凍車間、2個餡料車間、1個月餅車間）、成品高架倉、研發(fā)樓、綜合樓、柔性定制化生產(chǎn)區(qū)、宿舍及食堂等配套設(shè)施。公司目前產(chǎn)品包括中秋月餅、餡料、速凍點心等產(chǎn)品。

（部分產(chǎn)品展示）