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集成產品開發(fā)管理體系中的市場管理

2022-05-04

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企業(yè)產品開發(fā)，基點是對于市場的調研，對自身的認知與分析。集成產品開發(fā)管理體系中的市場管理注意怎樣理解。

首先企業(yè)需要理解市場，對行業(yè)市場的詳細調查和數(shù)據(jù)收集，根據(jù)整體環(huán)境，市場占有率，競對的分析結合企業(yè)自身全方位的分析，內部優(yōu)勢和劣勢外部機會和威脅做出業(yè)務評估。對于市場的細分要了

解細分的目的和框架設計，目標客戶群體，購買的主力軍是誰？需要什么產品以及選擇這款產品的原因是什么，初步細分市場再驗證細分市場，對細分市場的規(guī)劃描述有清晰的概念。

根據(jù)市場的調研組合分析市場吸引力，競爭地位，進行戰(zhàn)略地位的分析，財務分析，選擇好目標市場，更新細分市場的描述與業(yè)務計劃，產品線目標假設，對內對外差距分析比對，ASOFF增長分析細分市場財務目標，戰(zhàn)略目標，價值定位以及業(yè)務計劃。

產品線規(guī)劃，對產品策略分析定制產品線業(yè)務計劃，識別潛在項目，PDC組合分析，輸出項目清單，制定產品路標規(guī)劃，執(zhí)行/監(jiān)控，產品包業(yè)務計劃，制定項目任務書，KPI考核表，業(yè)務計劃執(zhí)行，績效監(jiān)控及改進。

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