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精益生產管理咨詢公司流程是怎樣的？
2022-06-14
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近年來因為外部因素的環(huán)境的變幻和挑戰(zhàn)，使很多企業(yè)面臨了從未有過的困境，企業(yè)如何降本增效面對市場和時事的變更呢，精益生產管理理念已經是企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的一個重要組成部分，那么精益生產是自己做，還是請專業(yè)咨詢公司指導，具體流程又是怎么樣的。下面給大家介紹一下精益生產管理咨詢公司的咨詢流程。
調研階段：
商務洽談，合作雙方的深層次了解，確定合作意向；合作雙方洽談順利，簽訂調研合同；調研項目立項以及調研時間、計劃、方案的確定；展開調研，調研過程分析報告，總結，陳述，確定合作改善。
實施階段：
簽訂改善合同；改善項目立項，項目改善計劃的確定；展開項目改善，周改善計劃、周總結報告，月度改善計劃、月度總結報告；項目總結報告和陳述；后期服務，定期回訪，公開課程。
企業(yè)想要進行改革，猶豫是自己做還是尋找專業(yè)的精益生產管理咨詢公司，情況可以分兩種，如果企業(yè)擁有精益生產改善方面的人才儲備和操作經驗，企業(yè)可以嘗試進行改革，如果對于精益生產只是一知半解，企業(yè)可以咨詢合適的精益生產咨詢公司，遠大方略管理咨詢公司，提供專業(yè)精益生產管理服務咨詢，企業(yè)方案定制、落地。
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