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企業(yè)中高層管理者在企業(yè)管理中起著十分重要的作用，扮演著上通下達(dá)、中流砥柱的角色。俗話說(shuō)，“中高層不倒，企業(yè)不倒”，中高層管理者在企業(yè)管理中的作用顯得舉足輕重。

中高層管理者作為企業(yè)的中流砥柱，需要做好上下的平衡，起到承上啟下的作用；但并不是做好簡(jiǎn)單的“傳話筒”就行，而是需要把公司的發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、年度計(jì)劃、會(huì)議通知等通過(guò)自身學(xué)習(xí)消化后用于具體的行動(dòng)。這就要求企業(yè)中高層管理者需要有非常強(qiáng)的業(yè)務(wù)水平和管理技能。

近期，深圳艾欣達(dá)偉醫(yī)藥科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“艾欣達(dá)偉”）邀請(qǐng)遠(yuǎn)大方略開(kāi)展《MTP中高層管理技能提升》培訓(xùn)，賦能中高層管理團(tuán)隊(duì)，助推企業(yè)內(nèi)部管理升級(jí)，形成內(nèi)外雙推動(dòng)發(fā)展模式。

01課堂精彩回顧

《MTP中高層管理者技能提升》

培訓(xùn)課程著眼于管理的根本和流程兩大模塊，仔細(xì)講解了管理的定義、管理者的立場(chǎng)與職責(zé)和基本姿態(tài)，以及計(jì)劃制定、命令下達(dá)、控制幅度、協(xié)調(diào)運(yùn)用等七個(gè)部分的知識(shí)。同時(shí)，學(xué)員與老師一起分析案例，實(shí)踐課程中的工具方法，大大增強(qiáng)了學(xué)習(xí)效果。

老師由三個(gè)問(wèn)題引入課程：為何進(jìn)行管理？管理什么？用何方法管理？闡述了管理的目的、對(duì)象和方法。并對(duì)管理者的角色進(jìn)行了重新定位，明確了在企業(yè)組織層級(jí)框架中，各層級(jí)管理者的角色。同時(shí)，指明了管理者每個(gè)時(shí)間周期必做的大事——每天4件事，每周5件事，每月6件事，每半年4件事，每年6件事。

在“老婦人與泰勒”案例分析中，大家積極討論分享，最終闡明了管理者應(yīng)該保持的姿態(tài)是全面的判斷。學(xué)員們掌握了高效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的六步法：明確目的—把握事實(shí)—聯(lián)系實(shí)際思考—決定方法—方法實(shí)施—確認(rèn)結(jié)果。

老師強(qiáng)調(diào)，管理的流程是一個(gè)通用的大框架，一家企業(yè)整個(gè)的管理流程幾乎都可以涵蓋在以下四個(gè)流程當(dāng)中：首先要制定一個(gè)大概的目標(biāo)計(jì)劃；當(dāng)目標(biāo)計(jì)劃制定之后，高層會(huì)下達(dá)目標(biāo)計(jì)劃給中基層，中基層再分解目標(biāo)計(jì)劃給基層員工，員工是具體目標(biāo)任務(wù)的實(shí)施者。

目標(biāo)計(jì)劃制定是管理的起點(diǎn)，在整個(gè)管理流程中有至關(guān)重要的作用。一般目標(biāo)計(jì)劃的制定運(yùn)用5W2H法（為什么做，具體做什么，誰(shuí)負(fù)責(zé)，什么時(shí)間開(kāi)始與結(jié)束，什么地方，怎么操作，結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)衡量）。同時(shí)，老師強(qiáng)調(diào)，在做目標(biāo)計(jì)劃的時(shí)候一定要注意制定備選方案，并對(duì)方案設(shè)置合理的彈性空間。

課程還通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)案例討論和分享，指明了在分配和下達(dá)命令環(huán)節(jié)，應(yīng)對(duì)員工不同反應(yīng)的方案；老師結(jié)合實(shí)際案例講解了在命令執(zhí)行過(guò)程中，科學(xué)控制工作進(jìn)度和效果的方法，以及建立跨部門(mén)協(xié)作和團(tuán)隊(duì)合作之間有效協(xié)調(diào)運(yùn)作的機(jī)制。

課程理論結(jié)合案例，緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展實(shí)際。現(xiàn)場(chǎng)學(xué)練結(jié)合，學(xué)員們積極參與討論發(fā)言，氣氛熱烈。艾欣達(dá)偉段董表示，此次參加培訓(xùn)的各位學(xué)員，在課程中積極配合分析討論，真正做到了愿意學(xué)、學(xué)得會(huì)、能落地，也讓公司看到了各位學(xué)員的潛在能力。無(wú)論是對(duì)公司管理系統(tǒng)還是各位中高層管理者，這次培訓(xùn)都是一次很好的提升。

02輔導(dǎo)企業(yè)介紹

深圳艾欣達(dá)偉醫(yī)藥科技有限公司是一家專(zhuān)注于小分子抗腫瘤前藥研發(fā)的技術(shù)開(kāi)發(fā)導(dǎo)向型高新科技公司。公司分別在深圳市生物醫(yī)藥創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)園和北京建立了臨床前研發(fā)中心和臨床研發(fā)中心，集南北兩地醫(yī)藥研發(fā)資源于一身，充分利用醫(yī)藥研發(fā)、注冊(cè)資源，迅速推進(jìn)產(chǎn)品研發(fā)和融資進(jìn)展。

目前，艾欣達(dá)偉已有多個(gè)項(xiàng)目處于IND研究階段，1個(gè)項(xiàng)目已完成臨床I期試驗(yàn)，準(zhǔn)備啟動(dòng)2個(gè)血液腫瘤II期臨床研究和1個(gè)實(shí)體腫瘤的II期臨床研究，并擁有AKR1C3酶技術(shù)，乏氧HAP技術(shù)，糖苷酶技術(shù)等三個(gè)技術(shù)平臺(tái)的抗癌藥物管線。