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隨著企業(yè)不斷發(fā)展壯大，企業(yè)部門分工也越來越細，部門設置也越來越多，崗位任務越來越明確，但是，我們經常會遇到跨部門之間的工作越來越難做，溝通協(xié)作效果低下，影響公司整個工作效率，讓很多管理者所頭疼的問題。怎么建立有效果跨部門之間的溝通機制？如何有效處理跨部門溝通協(xié)作的障礙？如何培養(yǎng)員工對組織的認同感？如何降低企業(yè)部門墻？如何群策群力進行高效管理，解決實際問題？

2019年5月12日，遠大方略王若文老師為廣東得勝電子有限公司經營、管理團隊進行《跨部門溝通與高效協(xié)作》的主題內訓。課程內容包括理論模型、情景模擬、實用工具和自測練習等，符合成人學習規(guī)律與習慣，可供學員在實際工作中得以借鑒，易學易用、即學即用。

◇◇◇講師簡介◇◇◇

王若文

2010年 受歡迎的“中式人本領導力顧問”；

2018年 受聘于青島市工商聯(lián)-戰(zhàn)略發(fā)展顧問；

曾獨立策劃并主持多家國內上市公司和中國500強民營企業(yè)的企業(yè)并購、業(yè)務重組、戰(zhàn)略轉型與系統(tǒng)變革。

通過課程學習，為學員帶來的收益：

(1) 掌握自己的溝通現(xiàn)狀，了解溝通過程模式及溝通的障礙；

(2) 深入理解不同部門的緊密配合在企業(yè)競爭中的重要性，學會與不同部門成員發(fā)展合作關系而不是競爭關系；

(3) 分析跨部門溝通的主要障礙、困難、沖突起源及根本原因；

(4) 了解企業(yè)內部跨部門溝通協(xié)作的不敗法則，掌握成功溝通的必備技巧；

(5) 掌握有效溝通的主要步驟與方法；

(6) 學習有效處理部門間沖突的技巧，透過理解與服務達到雙贏，從而全面提升企業(yè)工作績效。

◇◇◇講師講授 + 案例研討 + 答疑點評◇◇◇

課堂教學輕松互動，可視化教學手法運用自如，將理論性、實踐性與趣味性相結合，講解深入淺出，演繹通俗易懂。

課程總結：跨部門溝通的目的在于解決問題，處理問題，敢于溝通，就是敢于承擔責任。團隊工作中，問題的發(fā)現(xiàn)代表改進的機會，沒有發(fā)現(xiàn)就沒有改進，出現(xiàn)問題是正常的，如果面對問題不處理問題才是真正的問題。通過溝通，團隊同一目標，達成共識，增強員工的信心，目標是深入人心，集結每一位成員的力量，引導整個團隊最終追求的目標。部門之間的配合默契與否，關系到企業(yè)的長遠健康發(fā)展，加強跨部門溝通與協(xié)作，是每一個管理者的工作重點。重視細節(jié)，重視實踐，勇于創(chuàng)新，大膽溝通，科學管理應成為得勝電子團隊日常工作的主題。

內訓企業(yè)簡介：

廣東得勝電子有限公司成立于1995年，作為中國民族品牌企業(yè)享譽國內外，一直致力于為用戶提供優(yōu)秀的聲音處理解決方案。公司旗下“得勝”品牌，提供個人音頻、專業(yè)音頻、工程應用等設備和服務，通過創(chuàng)新的技術和優(yōu)質的產品，實現(xiàn)人們享受更高品質娛樂生活的夢想！

▲得勝電子公司全貌

公司集研發(fā)、設計、生產、銷售、服務于一體，擁有國內專業(yè)電聲技術研發(fā)團隊，是具有知名度和影響力的電聲產品制造商，并堅持走自主技術創(chuàng)新之路，承襲民族品牌使命，為促進電聲行業(yè)的發(fā)展做長久貢獻。