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一、公司介紹

深圳市瑪貝爾動(dòng)漫文化發(fā)展有限公司是國(guó)內(nèi)目前具有技術(shù)實(shí)力和發(fā)展?jié)摿Φ膭?dòng)漫手辦制造開發(fā)型企業(yè)。公司擁有豐富的產(chǎn)品線，憑借其優(yōu)秀的品質(zhì)和獨(dú)具匠心的制作，企業(yè)現(xiàn)已與眾多國(guó)外大型動(dòng)漫玩具企業(yè)，如日本萬代（Bandai）、BP、DIVE、任天堂、GOODSMILE及迪士尼等建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作。

二、項(xiàng)目背景

1.人治化模擬管控體系，忽視管控體系化，制度化建設(shè)；

2.經(jīng)驗(yàn)型、行政化管控，跨行業(yè)、跨地域無力管控；

3.過于重視控股權(quán)，缺乏對(duì)控制力的系統(tǒng)認(rèn)識(shí)與建設(shè)；

4.總部空心化、文職化，增值服務(wù)差；

5.管控針對(duì)事中控制多,針對(duì)事前事后少；

6.集團(tuán)業(yè)績(jī)管理弱，效益提升現(xiàn)瓶頸。 

三、項(xiàng)目實(shí)施過程

1.集團(tuán)戰(zhàn)略梳理，在戰(zhàn)略復(fù)盤的基礎(chǔ)上，戰(zhàn)略再澄清、戰(zhàn)略再解碼，明確集團(tuán)近三年整體的行動(dòng)方向；

2.進(jìn)行業(yè)務(wù)盤點(diǎn)、組織盤點(diǎn)、人才盤點(diǎn)，明確公司內(nèi)部資源的現(xiàn)有狀況；

3.子司業(yè)務(wù)成熟度及資源相關(guān)性分析，明確各子司的管控模式及資源協(xié)同情況；

4.集團(tuán)價(jià)值鏈分析，明確總部管控線條及權(quán)限分配；

5.集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)，包括集團(tuán)及下屬子司的組織設(shè)計(jì)及權(quán)限劃分；

6.集團(tuán)管控體系的運(yùn)作設(shè)計(jì)，包括管控線條、管控流程及制度構(gòu)建等；

7.集團(tuán)管控機(jī)制設(shè)計(jì)，構(gòu)建戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算、運(yùn)營(yíng)、績(jī)效等管控機(jī)制，將流程、制度、相關(guān)的會(huì)議、管理活動(dòng)，整合形成一體；

8.管控效果評(píng)估。

四、項(xiàng)目成果

1.支撐集團(tuán)戰(zhàn)略落地，提高集團(tuán)整體的運(yùn)營(yíng)效率；

2.減少因跨層次管理帶來的損耗，提高集團(tuán)內(nèi)部資源配置效率；

3.建立一套廣譜、可復(fù)制的管控模式；

4.解決集團(tuán)因跨區(qū)域、跨體制、高速發(fā)展帶來的失控問題，確保集團(tuán)高效運(yùn)作；

5.理順管控價(jià)值基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體價(jià)值的最大化；

6.打造強(qiáng)勢(shì)總部，解決集團(tuán)總部空心化、文職化等問題。