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      • 中國實(shí)體企業(yè)實(shí)效的持續(xù)增長方案解決商
        INFORMATION
        品質(zhì)才是硬道理!企業(yè)應(yīng)該如何做好品質(zhì)管理(QC)?
        2021-03-30
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        品質(zhì)管理是一家公司的綜合能力的表現(xiàn),在未來的企業(yè)競爭中,更大程度的達(dá)成客戶滿意是每一個企業(yè)或組織存在的意義,所以品質(zhì)不僅僅是產(chǎn)品是否符合規(guī)格,更包括了客戶是否滿意這個大的方向,而客戶滿意又更廣義的包括了交期、服務(wù)、價格等多方面。如果科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力,那么品質(zhì)就是一個公司直接的實(shí)力體現(xiàn)。

         

        首先,什么是品質(zhì)管理?

        品質(zhì)管理是Quality Control,以兩個縮寫字頭,稱為QC。是全部管理職能的一個方面,此管理職能負(fù)責(zé)品質(zhì)方針的制定與實(shí)施。

         

        注:

        1、為達(dá)到規(guī)定的品質(zhì),要求企業(yè)全體員工參加有關(guān)活動并承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。而品質(zhì)管理的責(zé)任應(yīng)由高領(lǐng)導(dǎo)人承擔(dān)。

        2、品質(zhì)管理包括總體規(guī)劃,資源配備和其它與品質(zhì)有關(guān)的系統(tǒng)活動。比如:品質(zhì)計(jì)劃、作業(yè)和評估。

         

        品質(zhì)管理成功的條件

        ? 企業(yè)主管的高度重視

        ? 要有專門的品質(zhì)管制技術(shù)人員

        ? 要有全員的品質(zhì)管制普及教育,提高全員品質(zhì)意識

        ? 要有健全的品管組織

         

         

        現(xiàn)場品質(zhì)管理的基本要素(4M1E)

        ? 人力 Man——員工是企業(yè)所有品質(zhì)作業(yè)、活動的執(zhí)行者。

        ? 設(shè)備 Machine——機(jī)器設(shè)備、工模夾具是生產(chǎn)現(xiàn)場的利刃。

        ? 材料 Material——巧婦難為無米之炊,材料品質(zhì)問題往往是現(xiàn)場品質(zhì)異常的主要原因。

        ? 方法 Method——企業(yè)文化、行事原則、技術(shù)手段、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等等構(gòu)成企業(yè)的Know-How,也是同行競爭中致勝的法寶。

        ? 環(huán)境 Environment——外部競爭、生存環(huán)境;內(nèi)部工作環(huán)境、工作現(xiàn)場及氛圍。

         

        掌握品質(zhì)變異的4MIE要素

         

         

        品質(zhì)管理七大手法

        品管新七大手法,也叫品管新七大工具,其作用主要是用較便捷的手法來解決一些管理上的問題,與原來的“舊”品管七大手法相比,它主要應(yīng)用在中高層管理上,而舊七手法主要應(yīng)用在具體的實(shí)際工作中。因此,新七大手法應(yīng)用于一些管理體系比較嚴(yán)謹(jǐn)和管理水準(zhǔn)比較高的公司。以下是QC

         

        舊七大手法跟QC新七大手法的內(nèi)容:

        QC舊七大手法:特性要因分析圖、柏拉圖、查檢表、層別法、散布圖、直方圖、管制圖

        QC新七大手法:關(guān)系圖、系統(tǒng)圖法、KJ法、箭頭圖法、矩陣圖法、PAPC法、矩陣數(shù)據(jù)解析法。

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