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      • 中國實體企業(yè)實效的持續(xù)增長方案解決商
        樣板案例
        29年管理咨詢品牌,助力8000+企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級
        全面變革 突破發(fā)展——中山志宇安防攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益管理》咨詢項目
        公司動態(tài)
        全面變革 突破發(fā)展——中山志宇安防攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益管理》咨詢項目
        精益管理通過流程化作業(yè)實現(xiàn)體質(zhì)增效,更重要的是新的生產(chǎn)管理思維與措施進(jìn)入,能夠加強(qiáng)企業(yè)對深層問題的研究與分析,進(jìn)一步提升公司的生產(chǎn)管理水平,保障持續(xù)增長。
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        模塑行業(yè)企業(yè)——深圳金三維攜手遠(yuǎn)大方略一期《精益管理》咨詢項目圓滿結(jié)束暨二期啟動會
        公司動態(tài)
        模塑行業(yè)企業(yè)——深圳金三維攜手遠(yuǎn)大方略一期《精益管理》咨詢項目圓滿結(jié)束暨二期啟動會
        在企業(yè)實踐過程中,精益管理已經(jīng)由在生產(chǎn)系統(tǒng)的管理,延伸到了企業(yè)的各項管理業(yè)務(wù),由具體的業(yè)務(wù)管理方法,上升為戰(zhàn)略管理理念。因此,企業(yè)實現(xiàn)精益管理的道路也要持續(xù)改善升級。
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        夯實管理促增長——朗思照明攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益管理》咨詢項目
        公司動態(tài)
        夯實管理促增長——朗思照明攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益管理》咨詢項目
        企業(yè)生存的基石是利潤,如何在復(fù)雜的市場環(huán)境中創(chuàng)造更大的利潤空間呢?精益管理通過對系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、人員組織、運(yùn)行方式和市場供求等方面的變革,精簡生產(chǎn)過程中一切無用、多余的環(huán)節(jié),使生產(chǎn)系統(tǒng)快速適應(yīng)用戶需求,消除一切浪費,提升利潤。
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        優(yōu)化管理 順勢增長——東莞金源五金攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益管理》咨詢項目
        公司動態(tài)
        優(yōu)化管理 順勢增長——東莞金源五金攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益管理》咨詢項目
        精益生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的長期追求,精益管理能夠通過發(fā)動公司全員,對成本、質(zhì)量、交付各個方面進(jìn)行管控,實現(xiàn)降本增效,促進(jìn)企業(yè)業(yè)績持續(xù)增長。
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        精細(xì)化管理 促進(jìn)發(fā)展——浙江偉創(chuàng)電子攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益管理》咨詢項目
        公司動態(tài)
        精細(xì)化管理 促進(jìn)發(fā)展——浙江偉創(chuàng)電子攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益管理》咨詢項目
        精細(xì)化管理是管理行為的準(zhǔn)確化、深入化和細(xì)致化,以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)”為基本原則,通過提升員工素質(zhì)、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,強(qiáng)化外部鏈接協(xié)作管理,減少生產(chǎn)管理浪費,從整體上提升企業(yè)效益,從而實現(xiàn)精益生產(chǎn)。
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        “世界500強(qiáng)”中國五礦集團(tuán)旗下贛北鎢業(yè)攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益管理》咨詢項目
        公司動態(tài)
        “世界500強(qiáng)”中國五礦集團(tuán)旗下贛北鎢業(yè)攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益管理》咨詢項目
        “破局重生,精益賦能”,中國五礦集團(tuán)公司旗下中鎢高新材料股份有限公司(以下簡稱“中鎢高新”)下屬企業(yè)——江西省修水贛北鎢業(yè)有限公司(以下簡稱“贛北鎢業(yè)”)攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益管理》咨詢項目,升級生產(chǎn)管理模式,助推企業(yè)再創(chuàng)佳績。
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        全面變革 突破增長——廣州俊杰日化攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益管理》咨詢項目
        公司動態(tài)
        全面變革 突破增長——廣州俊杰日化攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益管理》咨詢項目
        精益管理是許多成功企業(yè)較為推崇的管理方法,企業(yè)的運(yùn)營系統(tǒng)需要循序漸進(jìn),吸收各種正確的管理理論和思想,不斷完善以適應(yīng)市場環(huán)境變化。近日,廣州市俊杰日化包裝容器有限公司攜手遠(yuǎn)大方略啟動精益管理咨詢項目。持續(xù)完善運(yùn)營管理系統(tǒng),助推企業(yè)業(yè)績突破增長。
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        優(yōu)化布局 提升業(yè)績——江蘇高郵北方動力攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益工廠布局》咨詢項目
        公司動態(tài)
        優(yōu)化布局 提升業(yè)績——江蘇高郵北方動力攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益工廠布局》咨詢項目
        企業(yè)的生存能力取決于它的市場競爭力,產(chǎn)品是企業(yè)競爭力的載體。生產(chǎn)車間系統(tǒng)的配置和設(shè)備布局方式是影響企業(yè)及其產(chǎn)品競爭力的一個重要因素。近日,高郵市北方動力機(jī)械有限公司(以下簡稱“北方動力”)攜手遠(yuǎn)大方略落地《精益工廠布局》咨詢項目,建設(shè)現(xiàn)代化的精益工廠,幫助企業(yè)實現(xiàn)降本增效,促進(jìn)業(yè)績提升。
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        浙江金獅磨具攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益生產(chǎn)+組織系統(tǒng)》咨詢項目
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        浙江金獅磨具攜手遠(yuǎn)大方略啟動《精益生產(chǎn)+組織系統(tǒng)》咨詢項目
        隨著社會的發(fā)展,環(huán)境的不確定性因素越來越多,但是不管環(huán)境如何變化,企業(yè)自身的發(fā)展是無法停滯的。環(huán)境的不確定影響著企業(yè)的發(fā)展,但是總有企業(yè)無論在什么環(huán)境下都可以獲得發(fā)展和持續(xù),能夠超越環(huán)境,這就需要企業(yè)跟隨時代發(fā)展,持續(xù)精進(jìn)。
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