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　　生產(chǎn)企業(yè)有庫存并不奇怪，但是，有的生產(chǎn)企業(yè)的庫存只是短時間、少量的，而有的生產(chǎn)企業(yè)庫存則可能不僅數(shù)量大，而且在倉庫堆積的時間也比較長，長時間這樣，對企業(yè)發(fā)展并沒有好處，所以，這時候他們會找精益生產(chǎn)管理咨詢中心來解決這個問題。那么，精益生產(chǎn)管理咨詢中心如何解決庫存問題呢？

1、讓員工慢慢接受精益生產(chǎn)

　　有相關的調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)的員工本身對經(jīng)營生產(chǎn)就不太認可，如果認可度不夠高，那么，企業(yè)在未來推廣這種管理模式時候自然也就會受到一些阻礙，為了改變這樣的情況，企業(yè)要對員工進行培訓，通過培訓來讓員工對它有正確認識，然后根據(jù)情況進行精益生產(chǎn)方面的主題活動開展，讓員工對這方面認識有所加深，這樣才能員工之后容易接受精益生產(chǎn)管理方式。

2、注意企業(yè)和供應商以及客戶的關系穩(wěn)固

　　企業(yè)在生產(chǎn)的時候，需要足夠的原料，如果原料不夠，就可能會耽誤進度，所以，在做精益生產(chǎn)管理時候，要根據(jù)情況來協(xié)調(diào)和供應商關系，讓企業(yè)在需要原材料時候能在較短的時間內(nèi)到位。而企業(yè)在銷售的時候，也要注意維護好跟客戶的關系，如果不能做好關系維護，就可能會因為這個原因而導致客源流失，一旦客源流失，對企業(yè)無疑是損失。

3、要了解行業(yè)信息

　　現(xiàn)在信息發(fā)展比較快，有較多的信息技術(shù)已經(jīng)被用到精益生產(chǎn)當中，而現(xiàn)在產(chǎn)品更新?lián)Q代也比較快，如果不能了解到行業(yè)信息，就可能會導致生產(chǎn)的產(chǎn)品無法滿足市場需求而導致庫存增多，所以，建議根據(jù)情況跟客戶做好交流，了解客戶需求，然后結(jié)合客戶需求來生產(chǎn)，從而讓庫存降低，讓企業(yè)的生產(chǎn)效率可以有所提升。

　　精益生產(chǎn)管理咨詢中心如何解決庫存問題？以上就是答案，當企業(yè)的庫存問題得到調(diào)節(jié)以后，企業(yè)在這方面投入的資金也會相對少很多，所以，企業(yè)管理者要重視這個問題。另外，企業(yè)管理者在選擇精益生產(chǎn)管理咨詢中心時候要注意了解口碑、案例等等方面信息，盡可能選擇一些成功案例較多、導師經(jīng)驗比較豐富的精益生產(chǎn)管理咨詢公司來合作，否則就可能會因為自己所選擇的精益生產(chǎn)管理公司不對而導致方案實施成效不顯著。

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